Cómo escribir un plan de compensación

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Incluir todas las formas de compensación que generalmente está disponible para sus empleados cuando se escribe plan de compensación de su empresa. Esto incluye, en su caso, salario, bonificaciones, de productividad y de mérito incentivos, salarios y horas extras, tiempo compensatorio, tiempo libre pagado y acuerdos de recompra relacionados, planes 401K y otras prestaciones de jubilación, opciones sobre acciones y otros planes de participación en las ganancias, beneficios de salud, reembolso de matrícula , el valor de las prestaciones del sitio, tales como cuidado de niños empresa y otros beneficios marginales.

Especificar la política de su empresa en cuanto a horas de trabajo, tiempo de descanso, las horas extraordinarias y tiempo libre compensatorio y tiempo libre pagado incluyendo los días festivos, vacaciones, licencia por enfermedad y días personales en su plan de compensación. Mientras que su plan de compensación no es un contrato quid pro quo, es el lugar adecuado para que pueda establecer claramente lo que sus empleados están siendo pagados por, en términos de tiempo de trabajo.

Establecer categorías y escalones de compensación mínimos o básicos dentro de su empresa sobre la base de puesto de trabajo, descripción del trabajo, la cualificación y la educación, el estatus de empleado asalariado como salario o por hora, la experiencia profesional y tiempo de servicio. Estos mínimos reflejan lo que tendrá que pagar en sueldo y salarios.

Complementar la compensación base con bonificaciones y de mérito o de productividad incentivos que permiten la máxima flexibilidad para recompensar el rendimiento. Estructurar estos elementos de su compensación para animar a todos los empleados a largo plazo para anticipar que el rendimiento será recompensado sin tener que atar las manos o la creación de un sentido de derecho entre sus empleados.

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Enfatizar los dólares que usted gasta después de impuestos beneficios, tales como la cobertura de salud, para que sus empleados entienden que usted está contribuyendo estos dólares como parte de su compensación total y que un dólar después de impuestos es mucho más valioso para ellos que un pre- dólar de impuestos.

Reflejar su compañía de lugar de trabajo, la industria y el entorno geográfico en el establecimiento de los niveles y medidas de compensación. Que desea pagar lo que se necesita para atraer a los mejores empleados, pero con diferencias en el costo de la vida de una empresa con sede en Charlotte no tiene que pagar a sus empleados lo que tendría que hacer si se basaran en Palo Alto.