Desventajas de una función de formación centralizada

Cuando las organizaciones a desarrollar programas de formación, deberán tener en cuenta las necesidades de los empleados y los clientes a los que sirven. El desarrollo de una función de formación centralizado puede aparecer para eliminar la burocracia de la toma de decisiones. A primera vista, esto puede parecer más eficiente el proceso. En el final, sin embargo, se corre el riesgo de departamento de formación de la organización no cumplir con su propósito.

En una estructura centralizada, las decisiones deben ser tomadas por los máximos responsables de las decisiones dentro del departamento, según el sitio web de MBA Conocimiento. En un entorno de formación, esto significa que los cambios en el manual de formación o los programas de capacitación deben ser aprobados por la administración de nivel superior en el departamento de formación. Esto significa ajustes rápidos o cambios basados ​​en las nuevas políticas pueden retrasarse si el tomador de decisiones está ausente de la oficina durante un período prolongado de tiempo. Los cambios en la prioridad de la compañía que dan lugar a nuevos procedimientos de formación pueden tener tiempo para poner en práctica cuando una sola persona o un número limitado tienen autoridad para aprobar esos cambios.

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Los propios formadores tienen poca capacidad de hacer ajustes, según el sitio web del conocimiento de MBA. Esto significa que aquellos que están interactuando con los alumnos directamente deben presentar sus ideas a la alta dirección antes de que una decisión puede ser tomada. Esto elimina las decisiones metodología de capacitación de aquellos que están participando en el entrenamiento sobre una base regular. Los entrenadores deben tomar el tiempo para presentar sus ideas a la alta dirección, que lo apruebe, y luego ponerlo en práctica. Aquellos tomar la decisión puede no entender completamente las debilidades de los procedimientos actuales de formación, ya que no participan en la formación.

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El sitio web gratuito MBA indica que tiene una función de formación centralizada podría dar lugar a un número limitado de instalaciones de entrenamiento. El número limitado de instalaciones permite que la estructura de gestión centralizada para supervisar estas ubicaciones directamente. instalaciones de entrenamiento limitados pueden aumentar los costos para las empresas con oficinas y empleados en grandes regiones. Los empleados deben viajar a la ubicación de la formación y los instructores pueden tener que viajar así para impartir los cursos. Este viaje no sólo aumenta los costos, pero podría dar lugar a dificultades para los empleados que viajan lejos de la familia, lo que resulta en un riesgo de empleados que renuncian debido a la necesidad de viajar fuera de casa.

Los empleados pueden sentir que sus comentarios no se valora. Cuando las decisiones de formación se deciden por pequeños grupos o individuos, aquellos que toman las decisiones pueden ser aislados. Los tomadores de decisiones están recibiendo retroalimentación de los entrenadores dentro de su organización. Ellos no están directamente involucrados en la interacción con los clientes o el uso de los productos que se están tomando decisiones acerca de entrenamiento. Los alumnos y empleados pueden ser capaces de llenar encuestas o tarjetas de retroalimentación, pero están aislados de los que toman las decisiones centralizadas de entrenamiento. Esto puede dar lugar a la ineficiencia en el departamento de formación, con las clases desarrolladas que no son beneficiosos para los empleados o clientes.