¿Por qué es importante para una organización para anticipar la necesidad de cambio

Es un lugar común que cualquier organización debe prever la necesidad de cambio. Es importante, sin embargo, para definir exactamente por qué este es el caso con el fin de centrar los esfuerzos de la institución sobre preparación y conocimiento de la situación. anticipando cuidadosamente cambio permite una institución para equilibrar sus recursos entre el presente y el futuro de un modo sostenible, ágil y forma de prosperar en el que una vez fue simplemente sobrevivir.

La tasa mundial de cambio se está acelerando. En pocas palabras, si una organización no prepara a sí mismo para el cambio, rápidamente se convertirá en una víctima de desplazamiento con rapidez las condiciones socioeconómicas. Los cambios en la tecnología traídos por las dos últimas décadas han acelerado enormemente por sí solos el proceso de cambio, y los próximos años se prevé que no será diferente. Este entorno de cambio de aceleración crea una "rueda de andar" en la que las organizaciones deben avanzar o caerse.

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A pesar de los cambios parecen surgir sin previo aviso, la experiencia demuestra que no hay casi siempre un precursor medible. Las organizaciones tienden a gastar tiempo abordar cuestiones de importancia inmediata, a menudo no anticipadas cambios a expensas de la exploración de los alrededores de los cambios en las etapas de desarrollo anteriores. Cambiando el equilibrio de enfoque para analizar el futuro permite a la organización a gastar menos crisis la gestión del tiempo y más tiempo al desarrollo de una metodología basada en prosperar.

Los cambios tecnológicos de los últimos años se ha producido un enorme aumento en la disponibilidad de información, a la vez útil e inútil. Los antecedentes del cambio están enterrados dentro de esta nube de informativos "ruido." Como tal, se necesita mucha práctica para discernir las señales útiles de cambios del resto. Cuando una organización anticipa la necesidad de cambio y comienza a practicar la filtración, se "aprende" qué información es importante para la buena formulación de políticas y puede buscar esa información de manera más eficaz.

Anticipándose a una necesidad de cambio tiene otra ventaja: la capacidad de reconocer una oportunidad de crecimiento o desarrollo antes de que otras organizaciones lo identifican. Estas oportunidades (también conocido como "espacio en blanco" en la jerga) de escape organizaciones centradas en la crisis de negocios. Escanear el panorama futuro para el espacio en blanco permite a una organización el lujo del tiempo, permitiendo el crecimiento sostenible y la transición en movimientos rápidos y medidas paliativas fallarían.

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El cambio es necesario para seguir siendo relevante, como se ha demostrado en los negocios, la historia e incluso la física. La investigación sobre sistemas físicos demuestra que cualquier sistema dado se quedará sin energía y entropía en cuando se deja sin ajustar. Expertos en negocios Ken Blanchard y Terry Waghorn escribieron extensamente sobre el ciclo de vida de las organizaciones en su trabajo seminal de 1999, relativa flexibilidad de la organización, "Misión posible." Llegaron a la conclusión de que un nuevo sistema comienza lentamente, aumenta rápidamente de una cantidad indeterminada de tiempo, mesetas y disminuye rápidamente. Anticipar y se mueve con el cambio permite a la organización para volver al paso uno, evitando la etapa de declive.