Teoría de la Adaptación de la organización
la teoría de la adaptación organizativa postula que las organizaciones, en su totalidad o en parte, va a transformar sus estructuras o procedimientos para hacer frente a un entorno cambiante, como un paisaje económico cambiante, una nueva legislación que afecta su campo o la introducción de una nueva organización matriz.
Propósito
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la adaptación de la organización es necesaria para corregir los desequilibrios y mejorar los procesos ineficientes dentro de una organización, y en la forma en que la organización trabaja en el mundo en general. La adaptación puede ser reactivo y vienen después de un cambio en el ambiente externo, o puede ser preferente. Los gerentes pueden implementar cambios en los procedimientos y la cultura de una organización a la espera de un cambio en el mercado o panorama legal de la organización opera. Teoría de la adaptación de la organización en general se refiere a cómo un cambio en el medio ambiente dicta cambios en los grupos de organizaciones, en lugar de cómo una específica organización cambia para adaptarse.
La teoría en el Trabajo
Un ejemplo de adaptación organizativa en juego es cómo los bancos a adaptarse a las nuevas leyes que afectan a la forma en que administran las cuentas y hacer frente a los clientes. Algunos de los procesos de la organización debe cambiar a fin de cumplir con las nuevas leyes. Ellos tendrán que innovar nuevos medios de generar los ingresos perdidos en los cambios. Otros aspectos deben permanecer constantes. atención al cliente, por ejemplo, podría ser un valor central que el banco tiene que mantener con el fin de conservar su base de clientes y la reputación.
Adaptación y Control
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adaptaciones organizativas está en contraste con el concepto de control de la organización. La teoría sostiene que la adaptación de la organización en tiempos de cambio, las organizaciones están mejor si se ajustan sus prácticas. control de la organización tendría directivos y miembros de una organización firme control en sus procedimientos, protegerse de los cambios del entorno. En realidad, ambos conceptos desempeñan en la gestión organizacional. Algunos procedimientos deben permanecer constantes para que el trabajo se haga de manera eficiente. Otros aspectos de una organización deben evolucionar con el fin de mantener su relevancia.