Las ventajas de la estructura de la organización funcional

Toda empresa u organización está estructurada de forma diferente, dependiendo de sus necesidades y objetivos. Una variedad de diferentes estructuras se utilizan hoy en día. Una de las estructuras más antiguas y tradicionales es una estructura funcional. Bajo este sistema, las personas con puestos de trabajo y habilidades similares se agrupan en unidades productivas con un sistema de información jerárquica. Esto proporciona una variedad de beneficios.

Uno de los beneficios de una estructura de organización funcional es la atmósfera positiva que prevé el desarrollo de habilidades. Debido a los grupos funcionales de la estructura personas que realizan tareas similares que requieren ciertas habilidades, los miembros del grupo con más experiencia o talento sirven como ejemplos y mentores para las personas con menos experiencia. Esto conduce al crecimiento y desarrollo continuo dentro de la organización desde la simple interacción diaria, en lugar de tener que depender de seminarios especializados o talleres para mejorar la calidad del trabajo que sale de un departamento.

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Una estructura funcional para organizaciones establece una cadena muy concreto de mando. Por ejemplo, un departamento de fotografía y el departamento de diseño gráfico pueden caer bajo la supervisión de un departamento de artes visuales bajo la supervisión de un departamento de marketing dentro de una corporación grande. Una cadena de mando clara es importante porque crea procedimientos normalizados de trabajo, las consecuencias establecidas y una mayor rendición de cuentas. A su vez, la productividad se produce de manera más competente.

estructuras funcionales en las organizaciones pueden acelerar el proceso de toma de decisiones. Por lo general, el grupo de toma de decisiones puede ralentizar el avance de los proyectos, debido a las diversas perspectivas involucradas. Mientras que las personas todavía tendrán diferentes perspectivas bajo las estructuras funcionales, profesionales y educativos similares ofrecer más puntos en común que no, en teoría, haciendo que el proceso de toma de decisiones mucho más fácil navegar. Por otra parte, la jerarquía simplificada facilita la toma de decisiones de mayor autoridad, que requiere mucho menos deliberación mayor parte del tiempo.

estructuras funcionales ofrecen un escalafón muy específico para los participantes. Como tal, los individuos que alcanzan un papel de supervisión son más propensos a haber tenido experiencia en las tareas que están evaluando a sus empleados sobre. Esto les da una mejor visión y credibilidad cuando hacen sus evaluaciones, y pueden permitirles ofrecer una retroalimentación más constructiva, ya que tienen un conocimiento de primera mano de los trabajos de los individuos en fase de evaluación se están realizando.

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Porque todo el mundo en una estructura funcional está operando en un área de especialización con sus compañeros de experiencia similares, sus contribuciones a los objetivos generales de una empresa u organización será más especializada. A diferencia de los equipos donde los miembros sirven en drásticamente diferentes capacidades, como un diseñador gráfico y redactor trabajando juntos, los miembros del grupo en una estructura funcional tienen experiencia en áreas similares, y pueden empujarse unos a otros a mayores alturas. Como se suele decir, acero afila el acero, y compañeros de trabajo en una estructura funcional puede agudizar las habilidades de cada uno.