Gerente de Ingeniería y Tecnología Estructura Organizacional

Todas las organizaciones tienen una estructura que define cómo se organiza el trabajo, que tiene la autoridad sobre el trabajo y los trabajadores y qué procesos de trabajo se utilizan. La naturaleza de estas estructuras varía van desde la de aquellas empresas organizadas por función y la utilización de una estructura de información de arriba hacia abajo, a los que tomaron un enfoque basado en proyectos, donde las tareas pueden ser fluidos y responsabilidad para el trabajo puede ser distribuido. organizaciones de ingeniería y tecnología se benefician enormemente de una estructura basada en proyectos o matriz.

Las formas en que se estructuran las organizaciones ha evolucionado con el tiempo. En los primeros días de la república americana, fundadores empresario menudo llevado a las empresas. Con el tiempo, la gestión profesional llegó a existir y los gerentes se les dio la responsabilidad de las funciones específicas, tales como ventas, compras, fabricación, administración o ingeniería. A medida que las organizaciones se vuelven más robusta y sus funciones más diversificadas, esto se convirtió en la norma. En la década de 1970, con el rápido desarrollo de la tecnología, la organización por proyecto surgió. Muchas empresas de ingeniería y tecnología, actualmente organizan en este modo de matriz.

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Las organizaciones funcionales o de matriz son dos extremos de un espectro de la organización. Muchas empresas incluyen elementos de ambos y se pueden clasificar como matriz débil, matriz equilibrada o matriz sólida, dependiendo de la extensión que utilizan una estructura orientada a los proyectos y el nivel de autoridad dada a los gerentes de proyecto.

La estructura de una organización afecta a la forma con éxito una empresa es capaz de cumplir sus objetivos o metas estratégicas. Mientras que un grupo funcional es responsable de garantizar la calidad de los productos y procesos actuales, son las actividades orientadas a proyectos que crean los productos y procesos que se llevan a una empresa con éxito en el futuro.

Buena y oportuna comunicación es esencial para el éxito en una organización al estilo de matriz. En una estructura funcional, gran parte de la comunicación sigue la “línea de comandos”, pero en una comunicación organización-estilo de la matriz es mucho más complejo y se produce entre los distintos miembros del equipo de proyecto. Hay más espacio para los malos entendidos y malas interpretaciones.

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Una estructura organizativa de estilo de matriz proporciona a las empresas orientadas a los proyectos con una mejor cohesión. Recursos, tales como personal, tiempo, equipo y dinero, pueden ser llevados a soportar de manera más eficiente en problemas específicos y compartidos de manera más efectiva a través de proyectos. Las organizaciones matriciales pueden beneficiarse de la mejora del trabajo en equipo y la mejora de la moral. Los miembros del equipo están expuestos a una amplia variedad de desafíos en desarrollo de sus habilidades y conocimientos a un nivel superior.