La estructura funcional de una Organización

La estructura más común que se encuentra dentro de las organizaciones, la estructura funcional consiste en unidades o grupos departamentales identificados por especialidad, como la ingeniería, desarrollo, marketing, finanzas, ventas o recursos humanos que son controlados desde el nivel superior de gestión. Esto difiere de una estructura de división o producto, que normalmente distingue sus unidades por tipo de producto o de la región geográfica y permite a los líderes dentro de cada unidad más control. La estructura funcional fue diseñado en el concepto de que la alta especialización y los rendimientos de control de alta de alta eficiencia.

Aunque los títulos varían en función de la organización, cada unidad en una estructura funcional incluye a los empleados que están capacitados para realizar tareas especializadas. El nivel superior de una estructura funcional puede ser un presidente de la compañía. El segundo nivel puede estar compuesta de varios vicepresidentes, cada uno posicionado en un área de especialización, tales como vicepresidente de fabricación o vicepresidente de ventas y de marketing. Debajo de cada vicepresidente puede ser uno o más directores con habilidades en la misma área especializada como el vicepresidente en particular. Los directores podrían ser seguidas por los administradores y los gestores seguidos por los encargados auxiliares, todas las habilidades que poseen en la misma zona que los precede.

Video: Relación de la Estructura Organizacional, Funcional y Matricial.

Video: Diseño de la organización de la empresa

Para ejercer el control y operar con altos niveles de eficiencia, los líderes de cada unidad dentro de una estructura funcional necesitan un conocimiento profundo y experiencia en su área especializada. Este tipo de estructura se encuentra a menudo en entornos en los líderes de las unidades poseen un alto nivel de conocimientos técnicos en su campo determinado, así como en las organizaciones donde los líderes sirven como mentores de los miembros más jóvenes del personal. Competencia en sus habilidades de gestión de campo y sólido son atributos clave en el establecimiento y el mantenimiento de la vía estrecha, orientada hacia el dominio de una estructura funcional.

Video: ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LA OCUPACIÓN

Una de las principales ventajas de este tipo de infraestructura es que se desarrolla especialistas mediante la promoción de la promoción profesional. Las trayectorias de carrera están claramente definidos, y debido a la aptitud, el talento y el conocimiento de las funciones especializadas y el cometido se fusionan en subcategorías dentro de la empresa, los empleados tienen la oportunidad de aprender de la experiencia de sus superiores. También tienen la oportunidad de trabajar junto a los compañeros que se relacionan con sus intereses profesionales y habilidades, con lo que para un ambiente de trabajo más productivo y agradable.

Debido a que cada unidad en una estructura funcional se centra en su propia área de especialidad, podría ser que carecen de una visión amplia de la empresa si no hay integración coherente y comunicación entre departamentos. Otra desventaja es que las unidades pueden tener una flexibilidad limitada en la resolución de problemas, hacer cambios o responder rápidamente a las demandas o necesidades de los clientes ya que el poder de decisión final recae en el nivel superior de gestión. Esto está en contraste con las estructuras de división o de productos donde se dan los líderes de unidades más control en el entorno de su unidad.

Cuanto mayor sea la organización, más difícil es para cada grupo especializado para aclarar cómo los departamentos individuales en última instancia conectan y contribuyen al éxito del negocio como una empresa unificada. Por esta razón, la estructura funcional es más exitoso en organizaciones que son de pequeño a mediano tamaño y sólo se ocupan de unos pocos tipos de productos y servicios.