El papel de la cultura en el liderazgo

Un número de factores afectan el estilo de liderazgo de un líder, pero pocos ejercen más influencia que la cultura. Muchos líderes basan su liderazgo en una combinación de las culturas organizacionales y personales, y los factores culturales pueden afectar la dirección y el éxito global de la empresa. La cultura también puede causar fricción cuando el estilo de un líder es contrario a los principios establecidos, y algunos líderes podría intentar cambiar una cultura organizacional existente.

En su libro “Comportamiento Organizacional”, experto en gestión de Fred Luthans señala que la cultura comienza cuando líderes de la organización adquiere por primera vez la empresa fuera de la tierra. Con tan sólo dos personas de la organización, una serie de acuerdos, explícitos e implícitos, comenzará a regir comportamiento: cuando la organización crece, estas prácticas se arraigan en la cultura colectiva. Desde esta perspectiva, el liderazgo inicial de una organización fija el tono para la cultura de una empresa, pero los líderes posteriores podría encontrarse conformado por un conjunto existente de valores y comportamientos.

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Video: Cambio Cultural

De acuerdo con la Universidad de Defensa Nacional, una oferta educativa de la Fuerza Aérea de EE.UU., la cultura organizacional juega un papel clave en las decisiones estratégicas que hacen los líderes. Edgar Schein, profesor de administración en el Instituto de Tecnología de Massachusetts, observó que las estrategias de liderazgo no pueden tener éxito si son contrarias a la cultura existente en la organización. Además, las iniciativas estratégicas para cambiar la cultura de una organización demasiado rápido, y especialmente en una organización con una cultura fuerte y establecida, a menudo fallan.

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Aunque el liderazgo se asocia más con la cultura organizacional, la organización de desarrollo de liderazgo global mentalidad señala que la cultura personal también juega un papel importante en el liderazgo. Según Global Mindset, antecedentes personales de un líder - incluyendo elementos tales como la religión, la historia, la ubicación geográfica e incluso nacionalidad - moldear el estilo del líder. Los líderes que provienen de una cultura colectivista podrían implementar más prácticas orientadas a grupos y planes de incentivos, y los líderes de una cultura individualista, como los Estados Unidos podría favorecer los planes de incentivos individuales, tales como las cuotas de ventas y de pago por rendimiento programas. Además, los antecedentes personales de un líder podría ayudar a dar forma a la naturaleza de las estrategias del líder, con algunos líderes que adoptan enfoques más agresivos, con ánimo de lucro y otros que promueven un crecimiento más suave o una estrategia orientada a servicios. cultura personal también puede afectar si un líder promueve una cultura organizacional participativa, y las decisiones de organización basado en la historia personal puede tener un efecto significativo en el éxito de la organización.

De acuerdo con un informe entregado a la Fundación Europea para la Mejora de vida y de trabajo, estilos de liderazgo y los mismos líderes juegan un papel importante en el impulso de cambio organizativo. Aunque el cambio de cultura es una tarea difícil, los líderes que mismos encuentran limitadas por la cultura de una organización pueden lanzar iniciativas para cambiar la cultura de la empresa y proporcionar la inspiración necesaria para tomar esas iniciativas con éxito. Además, el Banff Centre, una organización de desarrollo de liderazgo, observa que la cultura tiende a cambiar con el tiempo para reflejar la energía y la actitud del líder de la compañía.