Papel de un consultor de desarrollo organizacional
Muchas empresas necesitan ayuda externa continuar o mejorar sus operaciones. Como consultor de desarrollo de la organización, su papel es ayudar a la empresa para determinar cuáles son sus principales problemas son, cómo hacer frente de manera efectiva, y cómo manejar cualquier resistencia a los cambios.
Identificación
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Una de las primeras funciones de un consultor de desarrollo organizacional es identificar, cuantificar y describir con precisión los problemas dentro de la empresa. Esto no es tan fácil como suena. Los temas son a menudo compleja, multifacética y entrelazados entre sí. Observación y cuestionarios empleados son dos herramientas de consultores suelen utilizar para determinar las áreas de problemas.
Resolviendo
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Solución de problemas de una empresa está en el corazón de la consultoría de desarrollo de la organización. Después se recomiendan cambios, consultores aconsejan a los empleadores sobre la mejor manera de ponerlas en práctica mientras que causa la menor cantidad de interrupción de las operaciones del día a día de la empresa.
Albardilla
Uno de los mayores desafíos que enfrentan los consultores de desarrollo organizacional está ayudando a los empleados aceptan los cambios que se recomiendan. Los consultores deben ser alentados a hacer que los empleados parte del proceso de cambio siempre que sea posible, valorando la aportación que realizan. Los empleados son menos propensos a resistir los cambios que ayudó a implementar.