Las Buenas Prácticas en Desarrollo Organizacional

El desarrollo organizacional es una práctica que examina cómo los individuos dentro de un cambio de compañía. Basándose en los descubrimientos que se encuentran en los campos de las comunicaciones, la antropología, la sociología y la psicología, desarrollo organizacional practicado dentro de una empresa tiene como objetivo mantener y desarrollar relaciones efectivas entre los empleados, clientes e inversores. Cuando se practica correctamente, una empresa se centra en el logro de objetivos mientras abraza asociaciones, el talento, el liderazgo y la innovación.

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Las empresas que practican el desarrollo organizacional deben desarrollar un plan de acción que es clara y enfocada. Por otra parte, la administración debe comunicar este plan a los empleados, los clientes de la compañía y las partes interesadas sobre una base regular. Los mejores planes de acción son las que comenzar con una propuesta sencilla creada con el conocimiento de cliente objetivo de la compañía, y tienen una observación realista con respecto a sus propias competencias funcionales, así como las capacidades actuales y futuras.

¿Cómo se ejecuta una empresa su plan de acción es más importante que lo que se ejecuten. Esto se debe a que el concepto de desarrollo de la organización dicta que la atención a las operaciones de la empresa cuenta con más de lo que puede invertir o abrazar acuerdo con Nitin Nohria, William Joyce y Bruce Roberson en un artículo para el “Harvard Business Review.” El desarrollo organizacional puede ayudar una empresa ejecutar planes de acción sin problemas y ayudar a mantener su impecabilidad.

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Nohria, Joyce y Roberson indicar una empresa, durante la ejecución de su plan de acción, se debe aumentar la productividad de dos veces más que el promedio de la industria para ayudar a asegurar que el crecimiento es constante y consistente. Una empresa que demuestra un crecimiento constante muestra que tenía un plan de acción realista con respecto superando a la competencia. Esta empresa también tenía un punto de vista realista acerca de los procedimientos más importantes para satisfacer las necesidades del cliente, sin menoscabo de la calidad y el servicio.

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La cultura dentro de una empresa debe estar basada en el rendimiento y ser tomado en serio por la dirección. Es importante para la cultura de una empresa para apoyar y animar a los equipos e individuos, así como los empleados consideran responsable de la consecución de los objetivos de la empresa. Cuando los empleados comparten el objetivo de la compañía, que desarrollan un sentido de pertenencia y propiedad. Una vez que se cumplen los objetivos, una compañía debe elevar el listón en el rendimiento a un nivel más alto para ayudar a asegurar el éxito continuo, que siempre es recompensado. Compromiso de los empleados para el éxito de una empresa no debe implicar la colocación de la carga sobre los trabajadores sólo de menor rango. Los que están en la parte superior de la cadena de mando deben compartir la responsabilidad, también.

Las empresas de éxito que utilizan técnicas de desarrollo de la organización tienen una estructura que es flexible, rápido y plana. Procedimientos de una organización debería cambiar en función del progreso de los empleados y eliminar la burocracia empresa en lugar de imponer sobre los progresos. También es importante que la estructura desarrollada para la realización de planes de acción realista y simple para los trabajadores, clientes y proveedores por igual. Para la estructura de una empresa para ver el éxito, una empresa debe buscar la excelencia igualmente futuro en el ingenio de sus gestores y la inteligencia de los mandos medios y empleados.