Las herramientas usadas para la Evaluación del Rendimiento director
sistema de gestión de rendimiento de su organización está diseñado para evaluar la idoneidad y el desempeño de todos los empleados - no sólo por hora de los trabajadores, supervisores o gerentes. Directores están sujetos a la evaluación del desempeño como cualquier otro empleado. En muchos casos, los directores pueden mantenerse a un nivel más alto que sus empleados de nivel inferior, ya que son verdaderamente los rostros de la organización, responsable de defender públicamente los principios y valores de la organización a la que sirven.
360 Herramienta de Evaluación Grado
Una de estas herramientas para evaluar el desempeño director es el proceso de retroalimentación de 360 grados. En este método, la entrada en el rendimiento de los directores se obtuvo de todos los niveles de empleados que interactúan con los directores de la compañía. Este método requiere la formación del personal sobre cómo proporcionar retroalimentación constructiva para las personas en posiciones de liderazgo. Es importante para este tipo de evaluación sea cuidadosamente considered- algunos empleados pueden aprovechar la oportunidad para retroalimentar el director como un medio a través del cual para expresar el descontento en lugar de la oportunidad de ayudar a los directores y ejecutivos a mejorar sus habilidades de liderazgo y rendimiento.
Herramienta de arriba hacia abajo Director de evaluación
Video: Medición del Desempeño laboral
Video: Medición del Trabajo
En las grandes organizaciones, el gobierno corporativo juega un papel integral en la evaluación del desempeño director. Una junta directiva corporativa de diversos orígenes y la industria puede ser capaz de evaluar objetivamente desde la perspectiva del éxito de la organización. Esto se conoce como la gobernabilidad corporativa de una organización que requiere evaluaciones de nivel C para determinar la rentabilidad global corporativa, la fuerza de liderazgo y el logro de metas. Este tipo de herramienta de evaluación puede ser utilizado por los directores corporativos solo, o con la ayuda de un consultor para proporcionar orientación sobre los elementos críticos de éxito y cómo evaluar adecuadamente el liderazgo ejecutivo. Lineamientos de Gobierno Corporativo de Ingersoll Rand indican específicamente la responsabilidad de la junta para las evaluaciones ejecutivas: "La Junta delega en el Consejero Delegado, ya través de ese individuo a otro de la alta dirección, la autoridad y la responsabilidad de la gestión de los negocios de la Compañía El papel de la Junta es supervisar el. gestión y administración de la Sociedad y para monitorear el desempeño de la alta dirección ".
Director de Auto-Herramienta de rendimiento de entrada
Video: Video 3 Herramientas para medir el desempeño organizacional
La Asociación Nacional de Organizaciones de Promoción utiliza una herramienta de gestión de rendimiento de nivel de entrada que el director director, o auto-evaluación. Para los empleados de nivel superior, este tipo de herramienta de evaluación requiere un enfoque más introspectiva. Las organizaciones que utilizan este tipo de autoevaluaciones de la consecución de objetivos de gestión del rendimiento de valor herramienta de directores, la calidad del trabajo realizado y la efectividad del liderazgo. Una herramienta de autoevaluación para los directores es probable que sea mucho más amplio que, por ejemplo, una herramienta similar para los empleados de apoyo administrativo.