¿Cuáles son los arreglos estructura lateral en uso en las organizaciones?

Negocios y teoría de la organización incluye muchas discusiones sobre la optimización de los acuerdos y operaciones en empresas y organizaciones similares. Uno de estos discusión gira en torno a la dirección - vs vertical lateral - de las organizaciones. arreglos estructurales laterales en uso en todas las organizaciones siguen el mismo patrón básico, con elementos específicos decididos por la naturaleza de la organización en cuestión. Estas disposiciones difieren de los modos tradicionales de estructura organizativa cambiando la naturaleza de la dinámica del poder y la interacción entre los empleados.

estructura lateral difiere significativamente de la estructura vertical. Este último constituye el acuerdo de negocios tradicional, en la que los distintos departamentos se adhieren a una estructura jerárquica, y la interacción entre los departamentos sólo se produce en los más altos niveles de gestión. erudito organizacional Susan A. Mohrman se refiere a estructuras verticales como estructuras de silo, en referencia a la imagen de una serie de estructuras verticales independientes se colocan de lado a lado dentro de una empresa, pero sin contacto.

Video: 168th Knowledge Seekers Workshop 2017 04 20. Subtitles.

Video: 156th Knowledge Seekers Workshop Jan 26 2017. Subtitles.

estructuras laterales mantener cierta apariencia de la jerarquía vertical, ya que existen empleados en diferentes niveles de remuneración y con varios grados o responsabilidad en este modelo, pero este modo los intentos de disolver la compartimentación - los silos - y crear una comunicación horizontal entre los departamentos.

La teoría detrás de las estructuras laterales de conducción implica la consecución de un producto, servicio o resultado superior y una mayor productividad mediante el intercambio de información y el fomento de la colaboración entre los departamentos durante un proceso. En las organizaciones lateralmente estructurados, equipos que trabajan de forma independiente el uno del otro en las organizaciones silo unirse y trabajar en conjunto. En lugar de montaje de un producto o idea en partes, como ocurre en las organizaciones de silo, disposiciones estructurales laterales permiten a los equipos montados a partir de miembros de varios departamentos para crear un producto entero o idea a la vez. La disposición básica en uso en una organización estructurada lateralmente incluye la disolución de los equipos basados ​​en torno a una sola especialidad y el ensamblaje de equipos integrados por personas de todos los departamentos implicados en un proceso.

Fuentes expertas citan numerosos beneficios del uso de arreglos estructurales laterales en las organizaciones. En particular, Susan A. Mohrman señala que el aumento del intercambio de información e ideas inherentes a las organizaciones estructuradas lateralmente mejora el rendimiento, manteniendo todos los empleados hasta al día sobre el estado de los proyectos, las ideas, los departamentos y la dirección general de las tendencias de organización. Esto resulta especialmente importante en organizaciones geográficamente dispersas, como un equipo de investigación que trabaja en un proyecto o células de las empresas internacionales que trabajan en una disposición estructural lateral. Otros beneficios incluyen la inclusión de múltiples perspectivas y voces en un proceso, las estructuras de poder menos concentradas y un mayor sentido de valor y el valor de los miembros del equipo.

El “Informe de la Comisión 9/11” constituye en muchos aspectos el respaldo final de utilizar arreglo de estructura lateral en las organizaciones. El informe encontró fallo definitivo por no prevenir los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001, en la estructura del silo de la comunidad de inteligencia de Estados Unidos. Según los autores del informe, existían suficientes pruebas a través de diversas ramas de la comunidad de inteligencia para predecir y prevenir el ataque, pero la falta de estructura lateral en estas organizaciones anulado dicha acción.

Video: 155th Knowledge Seekers Workshop January 19th, 2017. Subtitles.

El informe concluye recomendando la adopción de una disposición estructural lateral de inteligencia de Estados Unidos, en el que equipos de diversas ramas de la inteligencia, como la CIA, el FBI la Agencia de Inteligencia de Defensa y la Agencia Nacional de Seguridad, se reúnen, trabajan juntos para distribuir información entre pares y desarrollar estrategias para abordar los problemas.