Vertical y horizontal Estructura organizacional

Una estructura organizativa vertical es la configuración tradicional de arriba hacia abajo, donde los líderes pasan por las instrucciones y directrices a los trabajadores de nivel inferior. Una estructura organizativa horizontal se refiere al nivel de colaboración que pasa a través de las divisiones y departamentos. empresas contemporáneas se han convertido en más plana, lo que lleva al énfasis más horizontal.

La organización vertical tradicional se refleja en un organigrama estándar. Se muestra una jerarquía que comienza en la parte superior con el CEO o presidente. El siguiente nivel incluye abajo vicepresidentes y otros directivos ejecutivos. Más abajo, se ve gerentes de nivel medio, y luego los gerentes de primera línea y sus trabajadores. La estructura vertical promueve de arriba hacia abajo, las relaciones de autoridad entre un gerente y sus subordinados. Una de las ventajas de esta estructura es el claro papel de los directivos y empleados. liderazgo concentrado y dirección de la compañía son también beneficios.

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Video: Organigrama vertical

Inconvenientes de la organización vertical contribuyeron a los esfuerzos significativos por las grandes empresas para ser más horizontal durante la década de 1990. Un defecto principal es la distancia entre los líderes en la parte superior y los trabajadores en la parte inferior. Esta distancia hace que sea difícil para la mayoría de la fuerza de trabajo para obtener una perspectiva personal de los altos directivos que controlan la dirección de la empresa. La estructura vertical también promueve el "nosotros contra ellos" sentimiento en una empresa, donde los gerentes y empleados se enfrentan entre sí.

Video: ¿Por qué necesitas una estructura organizacional?

Todas las empresas tienen algún elemento de estructura horizontal. La estructura horizontal implica la interacción entre los empleados en un equipo de trabajo o en todas las divisiones o departamentos. El departamento de ventas y departamento de envíos a menudo deben discutir las políticas y los plazos de envío, por ejemplo. Sin embargo, el objetivo de muchas empresas grandes es poner un mayor énfasis en una estructura horizontal. El objetivo es reducir las líneas entre la gestión de alto nivel y gerentes de primera línea y los trabajadores. estructuras horizontales contribuyen al trabajo en equipo, las aportaciones de los empleados comprometidos directamente con los clientes y un sentido de propiedad compartida de los objetivos de la empresa.

estructuras horizontales sí crean obstáculos. Los líderes deben alejarse de la función tradicional de gestión orientada a la dirección-y se desplazará hacia un papel más comunicativa. líderes horizontales impulsar la colaboración y la sinergia en lugar de la producción de tareas. Confiabilidad y la empatía son los rasgos principales de un líder efectivo en una estructura horizontal. Él debe inspirar confianza para crear confianza en su fuerza de trabajo. Se debe mostrar una preocupación genuina por el bienestar personal y profesional de los trabajadores para obligarlos a un rendimiento optimizado.