Recursos Humanos Planificación de la Fuerza

Organizaciones llevan a cabo la planificación del personal de recursos humanos analiza para recoger datos demográficos de los empleados que ayudan a crear una imagen precisa de su población de empleados. Mediante el análisis de las habilidades del trabajador y las competencias, los empleadores son capaces de sintetizar y aplicar programas basados ​​en la información que van desde el nivel de la etnicidad y el género. Un fuerte liderazgo, objetivos claramente articulados y el personal de apoyo en varios papeles funcionales son cruciales para el desarrollo de un plan de recursos humanos con éxito de acuerdo con el Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos.

la planificación del personal de recursos humanos es un proceso que permite la gestión de montar y asignar los puestos de trabajo a personas en función de sus calificaciones de manera sistemática. Al investigar el estado actual de su fuerza de trabajo y las demandas del mercado de trabajo, los empleadores crean un marco que les permita coinciden con precisión proyectos con competencias de los empleados. la planificación del personal de recursos humanos ofrece un análisis exhaustivo de talento de los trabajadores, e identifica las deficiencias de organización y redundancias que pueden ser abordados para satisfacer las necesidades futuras.

El tipo de modelo o enfoque de una empresa adopta para su análisis de la planificación del personal dependerá de sus objetivos, el tamaño, la industria y los negocios. Sin embargo, el Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE.UU. recomienda un modelo de planificación de la plantilla que se utiliza a menudo por organizaciones privadas y públicas. Por ejemplo, el modelo HHS sugiere análisis de la oferta, el análisis de la demanda, análisis de brecha, análisis de soluciones y evaluación como herramientas para la construcción de un plan de fuerza de trabajo. Análisis de la oferta aísla las tendencias y los datos demográficos del personal para identificar las competencias actuales de la organización. medidas de análisis de la demanda de trabajo tareas contra las cargas de trabajo, mientras que el análisis brecha señala si las habilidades actuales de los empleados serán satisfacer las necesidades futuras. Análisis de la solución crea un plan estratégico para el cierre de brechas de talento y reducir el exceso de competencias.

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Los beneficios de la planificación de la plantilla de recursos humanos incluyen problemas potenciales decaído antes de que interrumpan las estructuras organizativas o reducir al mínimo la productividad del trabajador. La "Guía de Planificación de la Fuerza Laboral" Texas establece que la planificación del personal no sólo ayuda a las agencias a ser más eficientes, pero también permite a las organizaciones a prepararse para posibles ofertas de empleo y volumen de negocio. Datos demográficos y trabajador que pone de relieve la tenencia de la empresa y la edad pueden proporcionar a las organizaciones una visión más precisa de la elegibilidad de retiro para sus trabajadores. Además, los datos de transacción de los empleados, o actividades que indican cuando los empleados renuncian, transferencia y se retiran, ayudan movimiento de mano de obra dentro de previsión modelo de organización de una empresa. Otros beneficios incluyen la promoción y el mantenimiento de una fuerza de trabajo diversa y la asignación de un presupuesto adecuado para la selección de personal, formación y orientación laboral.

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Las organizaciones deben considerar marco de tiempo y presupuesto cuando la elaboración de un plan de recursos humanos. La identificación de los recursos y las necesidades de personal al inicio del proceso ayuda a personal de recursos humanos esbozan objetivos claros y criterios de medición para el éxito. En cuanto a las influencias externas, incluidas las leyes laborales, la calidad de mano de obra, la globalización, las expectativas del cliente y los avances tecnológicos, también indican cómo los desarrollos externos afectan a la estructura interna y el funcionamiento de las organizaciones.