Cómo medir las competencias del trabajador

Video: ¿Cómo evaluar Competencias Laborales Generales?

Instaurar un sistema a escala relevante para todos los empleados. Organización del proceso de evaluación es el primer paso para la objetivación de cada empleado en igualdad de condiciones. Crear un formulario que permitirá ampliar o reducir las competencias de sus empleados en cada tarea predeterminada le ayudará a mantener un registro exacto de cada persona. A menudo, la forma tendrá categorías de medición, tales como la producción, la estabilidad emocional, resolución de problemas, la interacción con los demás y funcionalidad. Estos son típicamente seguidos por subcategorías que son puesto de trabajo específico y más en profundidad para proporcionar un mayor detalle.

Video: Formato para Evaluar el Desempeño - Evaluación de desempeño 8

Video: Dr Sergio Tobón - Enseñanza por Competencias

Escalar cada respuesta en la evaluación creado. Es importante colocar valor separado para cada categoría de evaluación y el nivel de cada respuesta a objetivar y medir cada evaluación adecuada. Usted debe tener las respuestas que ofrecen la medición más detallada posible. Por ejemplo, proporcionando un rango de valoración de bueno o malo no va a dar tanta información detallada como una escala que permite respuestas de excelente, buena, buena, regular, mala y nula en cada categoría de evaluación.

Facilitar un entorno de evaluación objetiva. La mayoría de las empresas ya cuentan con un sistema de evaluación de los empleados en el lugar que sucede sobre una base anual o semianual. Como gerente, evitar alertar a los empleados que están siendo evaluados, ya que esto no proporcionará la explicación más honesta de las competencias. juzgar con frecuencia el rendimiento de cada empleado sobre la extensión del tiempo asignado para el proceso de evaluación de su empresa. Usted será capaz de reunir una medición más precisa de lo que un empleado está haciendo en lugar de su potencial mediante la realización de su evaluación objetiva de esta manera.

Pruebe cada empleado después de hacer sus observaciones objetivas. Ahora que ya tiene una cuenta exacta de lo que hace cada empleado, es el momento para evaluar su capacidad. Proporcionar a sus empleados con tareas o proyectos que usted considere que desafiarlos pueden ayudar a darle un ejemplo de sus fortalezas, debilidades y potencial asignadas.

Video: Competencias, Calidad, Trabajo en equipo, Liderazgo, Servicio, Creatividad, actitud 3-3.

Proporcionar retroalimentación positiva a sus empleados. Después de haber contabilizado el formulario de evaluación, proporcionando información a cada empleado de forma privada y directamente va a ayudar a entrenar a cada persona a la mejora. Sólo se debe iniciar este proceso después de detallar personalmente las fortalezas y debilidades de cada empleado individualmente. Sea directo en su enfoque al informar a cada empleado de las áreas de mejora que deben hacer.