Las desventajas de Entrevistas basado en competencias

preguntas de la entrevista por competencias requieren que los solicitantes para discutir cómo pueden satisfacer el nivel de habilidades y capacidades requeridas para una posición. Un entrevistador puede preguntar qué experiencia que se tiene en la toma de información de nuevos clientes o pacientes. Se podría describir experiencias de trabajo y escenarios de entrenamiento pasado. Sobre la base de lo que se dice, un entrevistador determina si realmente sabe técnicas de admisión.

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Una entrevista basada en competencias tiene desventajas para la organización. En aras del tiempo, la organización opte por seleccionar las competencias esenciales para una organización o posición. A continuación, el entrevistador se dirige a estas competencias con preguntas estructuradas. Una desventaja es que estas preguntas no cubren todas las competencias que una persona necesita, y la discusión por lo general no se producen en un orden cronológico que el entrevistador puede seguir. Discutido fuera de contexto, ejemplos de las competencias de un candidato pueden estar incompletos.

Si renuncia a hacer preguntas de sondeo que se adhieren a las preguntas de secuencias de comandos, estandarizar su enfoque para todos los candidatos, se puede perder la oportunidad de la información importante de un candidato podría compartir. Por ejemplo, usted puede preguntar a una persona a ampliar en una respuesta a una pregunta basada en la competencia, pero que no podría obtener suficientes detalles sobre la forma en que una persona cree que conoció la calificación para determinar si se ha cumplido.

Estas entrevistas son valiosos sólo si las preguntas están redactadas correctamente. Por ejemplo, la pregunta de la entrevista no debe apuntar a la respuesta correcta, como una pregunta que lleva, o revelar cómo se evaluará a una persona por su respuesta. Una desventaja es cuando un entrevistador responde a un entrevistado con una pregunta de seguimiento o con una declaración de evaluación que indica que ha tenido éxito o ha fallado en demostrar el nivel adecuado de competencia en esa parte de la entrevista.

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Cuando entrevistas basadas en la competencia se basan en una oferta de trabajo con altas calificaciones mínimas, una organización puede encontrar candidatos que son muy sobrecualificados. El ejemplo es el supervisor de primera línea que es contratado, pero esta persona realmente tiene 10 años de profesionales que supervisan, no trabajadores de la línea. Este tipo de alquiler para un puesto de gestión de nivel de entrada no sería el más adecuado para la organización. Una organización debe coincidir con calificaciones de trabajo con las competencias específicas del trabajo con expectativas realistas de lo que un candidato ideal tendría en su fondo.