Los factores a considerar en el desarrollo de un Sistema de Información de Recursos Humanos

Numerosas consideraciones entran en juego cuando se decide su empresa necesita un sistema de información de recursos humanos (HRM). Sopesar sus opciones, y los pros y los contras, le permite tomar una decisión informada que sea adecuado para el tamaño de su empresa, las necesidades laborales actuales y las necesidades previstas ya que la empresa crece. Factores sobre los cuales basar su decisión son la industria, el tamaño de la empresa y el crecimiento proyectado, el costo, la formación y las posibilidades de externalización.

Video: Audio Modulo Gestion de Personal 2011. UNAD Parte 1

industrias como alimentos y bebidas, la hospitalidad y las acciones de empleo proceso de juego de ritmo rápido a tasas elevadas debido a la rotación. Una base de empleados que cambia rápidamente conduce a papeleo y más papeleo, que puede más fácilmente logrado con un HRIS. Según el profesor de Gestión de Wharton Business School Benjamin Campbell: "estrategia de recursos humanos complementa la estrategia de la tecnología, sin embargo, a menudo las personas que desarrollan estas estrategias no funcionan juntos .... Creo que esto es especialmente cierto en las empresas más jóvenes, pero si quieres estar en una. la industria de ritmo rápido, es necesario invertir en un sistema de recursos humanos que le brinda las habilidades que necesita ". cuidado de la salud es otro sector en el que un SIRH es beneficioso. La automatización de las acciones de empleo libera los recursos humanos tiempo del personal para centrarse en la estrategia, práctica de reclutamiento y retención. Estos componentes de los recursos humanos de salud a menudo merecen atención personal debido a otros problemas en este campo, como la relación enfermera-paciente, la contratación de enfermeras de un grupo más pequeño de solicitantes calificados y gestionar los posibles problemas sindicales.

Una ventaja de la compra de su SIRH, mientras que su empresa es joven es el beneficio de tener la infraestructura en SIRH embargo lugar-, como su fuerza de trabajo crece, la actualización de la infraestructura que puede ser costoso. Usted puede estar tentado a comprar un sistema que su empresa puede crecer en, pero sopesar los pros y los contras de desembolso considerable. Considerar la externalización de una o varias de las tareas de recursos humanos de una empresa que ofrece servicios de HRIS para las empresas más pequeñas. A medida que su empresa experimenta un crecimiento significativo, revisar su plan para integrar un SIRH.

Video: LFPDPPP: Una ventaja competitiva para las organizaciones

Consultores cobran tarifas para asesorar sobre el tipo de HRIS que mejor sirve a los intereses de su empresa y su departamento de recursos humanos. Aparte de los costos iniciales de la contemplación de compra de un SIRH, otros gastos son la formación y costes de aplicación. externalización de recursos humanos (HRO) Costas y el retorno de la inversión también deben tener en cuenta en su decisión. "HRO Today" escritor Paul Davies anima a los empresarios a sopesar los costos de la tecnología frente a la externalización: "HRO es una gran manera de pagar por la tecnología, pero sea cuidadoso costos de TI no se desplacen a HR sin ahorro correspondiente en el presupuesto de TI." Al sopesar los beneficios de la externalización de recursos humanos, tener en cuenta el impacto en los salarios del departamento de recursos humanos o experiencia eliminadas a través de la externalización de algunas funciones de recursos humanos.