Factores ambientales externos que afectan a la previsión de la mano de obra

En la gestión de los recursos humanos, el acto de planificación de recursos humanos se detalla el número de empleados necesarios para completar un proyecto, los diferentes conjuntos de habilidades potenciales empleados deben poseer, cómo los recursos humanos planea ir sobre la contratación de empleados para el proyecto y cuando se proyecta llevar a cabo la contratación proceso. factores ambientales externos que afectan a la previsión de la mano de obra son factores que están fuera de y no en el control de una empresa.

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Una vez que un gerente de recursos humanos determina los requisitos de la empresa deseos en sus futuros empleados, se debe prever el futuro suministro de mano de obra potencial de las personas que responden a sus características deseadas. Los gerentes de recursos humanos se reúnen las estadísticas nacionales y locales con respecto a los mercados de trabajo actuales. Esto les ayuda a determinar la oferta de personas disponibles que pueden ajustarse a sus requisitos específicos de trabajo. Los gerentes de recursos humanos también pueden evaluar proyectado estadísticas graduado de la universidad, como el número estimado de graduados que llevará a cabo una licenciatura en un campo de estudio que la empresa necesita.

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Si el gobierno promulga cambios en las políticas legales que afectan a una industria, responsables de recursos humanos pueden usar estos cambios para ayudar a determinar el número de empleados que puedan necesitar en el futuro. Por ejemplo, el gobierno promulga cambios en las políticas que afectan a las normas de salud y seguridad de un producto de una empresa fabrica. Sobre la base de estos cambios, los recursos humanos pueden estimar cuántos empleados se necesitan y el conjunto de habilidades de los empleados deben poseer para asegurar que los productos que son de fabricación se adhieren a las nuevas normas de salud y seguridad.

Los avances tecnológicos pueden ayudar a hacer más delgado fabricación de un producto de una empresa en términos de coste y mano de obra necesaria. Estos avances también pueden exigir a la empresa a contratar nuevos empleados que poseen las habilidades necesarias para trabajar con la nueva tecnología. Los recursos humanos pueden pronosticar el número de empleados que pueda necesitar mediante el uso de los probables cambios en la producción debido a los avances tecnológicos y el número de empleados que necesitaría para manejar este tipo de cambios, ya sea a continuar la producción en los niveles actuales o aumentar la producción.

Un aumento en la competencia en cualquier sector conduce a la aparición de opciones para los consumidores. Si la competencia va a aumentar, esto puede dar lugar a los recursos humanos prevé una posible disminución de la mano de obra necesaria. Sin embargo, si aumenta la competencia sin embargo, la compañía todavía tiene una cuota de mercado importante para el producto o servicio que ofrece, una disminución de la fuerza de trabajo puede no ser necesario. Aumento de la competencia también puede requerir la previsión de la mano de obra futura de investigación y desarrollo por lo que la empresa puede seguir para competir eficazmente en el mercado o ganar una ventaja competitiva frente a sus rivales de la industria mediante la investigación y el desarrollo de nuevos productos.