Las Mejores prácticas para Tarjetas de nuevos empleados

saludo con eficacia los nuevos empleados un impacto positivo en la organización mediante el aumento de la satisfacción del empleado y mejorar las tasas de retención. Sin embargo, los supervisores en entornos de ritmo rápido fallan continuamente para hacer que la orientación del nuevo personal una prioridad. No hacer una buena primera impresión cuesta a la organización en el largo plazo. Invertir en un proceso de orientación sólido muestra que una empresa se compromete a la colocación de los nuevos empleados para el éxito. A continuación se presentan las mejores prácticas para la bienvenida a los nuevos empleados.

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Prepararse para el primer día del nuevo empleado al completar un itinerario para su primera semana en el trabajo. Organizar los horarios de reunión con los miembros clave del personal y tienen el personal dispuesto a compartir su propia descripción de la posición y cómo van a estar interactuando con el nuevo empleado. Almacenar el escritorio del nuevo empleado con todos los suministros necesarios y dejar una copia del manual del organigrama, anuncio y procedimientos de teléfono para ellos. Tener todos los formularios administrativos listos para la finalización del primer día.

Asignar un compañero o mentor para conocer y saludar al empleado en el primer día. El mentor debe mostrar la nueva contratar a su área de trabajo y la ubicación de las habitaciones de suministro, comedores, salas de descanso y salas de correo. El mentor debe tomar el nuevo empleado en un recorrido por el edificio y presentarlo a todos los empleados. Un grupo de compañeros de trabajo debe tratar al nuevo empleado a comer y tomar tiempo para conocerse. El supervisor del nuevo empleado debe revisar las responsabilidades de trabajo con el nuevo empleado y dar una visión general del flujo de operaciones y lo que el empleado podría esperar.

Tener el nuevo trabajo de alquiler directamente con un compañero de trabajo para el intercambio de información acerca de las políticas y procedimientos de la organización. El supervisor debe reunirse con el empleado para explicar cómo se toman las decisiones y los procesos típicos. Este es el tiempo para llegar a un acuerdo acerca de las expectativas. El nuevo empleado debe dar la oportunidad de hacer preguntas a lo largo del camino.

Seguir buscando oportunidades para integrar el nuevo empleado en el grupo de trabajo y la organización. Después de 90 días, proporcionar información de rendimiento inicial y facilitar una discusión para decidir cualquier necesidad de formación continua. Además, proporcionará una oportunidad para que el nuevo empleado para dar opiniones sobre el proceso de orientación. Muy a menudo, las sugerencias de un nuevo empleado puede dar lugar a nuevas mejoras en el proceso.