Las desventajas de orientación de empleados

Los empleados y empleadores por igual tienen altas expectativas para la orientación de nueva contratación. El uso de un programa de orientación para ayudar a los nuevos empleados se familiaricen con la organización plantea varios inconvenientes. Estos van desde la preparación cuesta a la incapacidad para personalizar la formación y la orientación.

Cada miembro del equipo de recursos humanos debe desempeñar un papel en el desarrollo de orientación para nuevos empleados. La compensación y beneficios especialista presenta una sección que se ocupa de su papel en el departamento, cómo se compensan los empleados, estado de retención, los beneficios de salud y programas de ahorro para el retiro. Del mismo modo, las presentaciones de los recursos humanos en asuntos tales como seguridad en el trabajo, contratación, promoción y selección, y cómo informar preocupaciones del lugar de trabajo deben ser incluidos en un programa de orientación. Las desventajas de presentar una sesión de orientación tan completo es la preparación y tiempo del personal, lo cual es particularmente costoso para los empleadores que contratan con frecuencia un gran número de empleados.

Cuando los empleadores contratar a varios nuevos empleados dentro de un corto período de tiempo, puede ser que deseen ahorrar tiempo y dinero mediante la realización de orientación para todo el grupo en lugar de uno o dos nuevos empleados a la vez. retos de programación pueden surgir de intentar coordinar los horarios de las fechas de coches y las correspondientes fechas de orientación y horas. Además, si un departamento ya está corto de personal, los administradores pueden necesitar nuevos empleados para asumir sus funciones y responsabilidades antes de que tengan la oportunidad de terminar la orientación. La desventaja es que un empleado debe comenzar sus tareas de trabajo antes de aprender lo más posible acerca de la filosofía y las prácticas comerciales de la compañía.

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sesiones de orientación deben llevarse a cabo en una sala de conferencias situada lejos de las áreas de trabajo ocupado para evitar interrupciones durante la clase. el personal de recursos humanos puede estar en desventaja al tratar de encontrar un lugar adecuado donde los nuevos empleados pueden dedicar toda su atención a las presentaciones y no distraerse por las operaciones en un entorno de trabajo de ritmo rápido, a menos que la organización cuenta con un salón de clase o conferencia que puede ser dedicado específicamente a la orientación durante varias horas o varios días

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Mientras que muchos empleadores ofrecen autoservicio, la orientación en línea para maximizar los recursos, el uso de la tecnología y reducir al mínimo el tiempo del personal, la desventaja de aprender acerca de un nuevo empleador en línea es que despersonaliza el proceso. Los nuevos empleados quieren aprender cara a cara, y poner caras con los nombres de las personas y sus funciones dentro de la empresa. presentaciones de orientación en línea también presentan desafíos para los empleados cuyos conocimientos de informática son mínimas o inexistentes. Esto sin duda puede causar frustración para los nuevos empleados, lo que provoca el inicio de la relación laboral sea en una base inestable.

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normas laborales, políticas y directrices cambian con el tiempo, especialmente para las empresas en la etapa de crecimiento de su negocio. Cuando se producen estos cambios, los empleadores revisan los manuales para los empleados y los distribuyen a su fuerza de trabajo. Orientación para los nuevos empleados es grande, pero un sistema aún mejor sería proporcionar cursos de actualización sobre la misión y los valores de la empresa, ya que se desarrollan a lo largo de crecimiento de la compañía. La desventaja de los programas de orientación es que limitan la información que se presenta a los nuevos empleados, y la negligencia para mantener informados a los empleados de los cambios organizativos que pueden haber sido tratados durante las sesiones iniciales de orientación. La prevención de esta desventaja requiere que los empleadores para mantener las líneas de comunicación abiertas con los empleados en lugar de depender de la orientación a ser la única introducción un empleado tiene que entender la filosofía y la visión de la compañía.