Nueva orientación de empleados vs. Los programas de incorporación

En una encuesta realizada en 2003, se pidió a 5.643 nuevos empleados en una variedad de empresas sobre su experiencia en sus puestos de trabajo. Cuatro por ciento informó que su primer día en el trabajo era tan malo que nunca volvieron a trabajar, que los empleadores cuestan un promedio de $ 13.000 por trabajador, según la firma consultora en recursos humanos Drake Internacional. programas de orientación para nuevos empleados y de incorporación se utilizan para introducir los empleados de la organización, prepararlos para hacer su trabajo con eficacia y construir relaciones de trabajo con el objetivo de retener a ellos y facilitar su productividad.

Nueva orientación de los empleados es la forma tradicional de introducir un trabajador de una organización. Por lo general, la orientación tarda de cuatro a ocho horas y se presenta a los trabajadores a la estructura de la organización, misión y políticas. Incluye una introducción al manual del empleado y la información básica sobre horarios y beneficios salariales. Los nuevos empleados completas requieren trámites para la nómina y los beneficios de inscripción. Una vez que se haya completado la orientación, actividades de capacitación y orientación adicionales se llevan a cabo según el criterio de los gerentes.

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De incorporación es un enfoque más integral para la introducción y la integración de nuevos empleados en una organización. La orientación es un primer paso en el proceso de incorporación, que puede tomar 90 días para completar. En algunas organizaciones, el proceso de incorporación toma hasta un año, dependiendo de la organización y la posición.

De incorporación de nuevos programas ayudan a los trabajadores a adquirir los conocimientos, actitudes y comportamientos que necesitan para tener éxito en la organización. Todos los nuevos empleados, independientemente de su experiencia, necesitan aprender sobre los aspectos sociales y técnicos de la organización y sus nuevos puestos de trabajo. Facilitado por el proceso de incorporación, la socialización de los empleados implica el establecimiento de relaciones efectivas con los compañeros de trabajo, el dominio de las tareas del trabajo, el aprendizaje sobre las estructuras de poder formales e informales, la comprensión de las normas y la cultura de la organización, y aprender la jerga de la empresa y acrónimos.

El Departamento de Recursos Humanos (HR) tiene la responsabilidad general para el proceso de incorporación. planes de recursos humanos y desarrolla los materiales para el proceso y establece el horario, en consulta con el supervisor inmediato del empleado. Los materiales incluyen información de la organización básica complementada con información Department- y específica de un equipo proporcionado por el supervisor. Además, el supervisor puede asignar un compañero de trabajo para actuar como un mentor para el nuevo empleado. A lo largo de los primeros 30 días, el supervisor se reúne regularmente con el nuevo empleado y mentor para revisar el progreso, compartir normas y tradiciones no escritas y establecer objetivos y expectativas. El gerente o mentor también los horarios de entrevistas para el nuevo empleado con miembros clave del equipo, clientes internos o externos y otros con los que el trabajador va a interactuar sobre una base regular. En los próximos 60 días, el gerente y mentor siguen actuando como recursos y guías para el nuevo empleado, respondiendo preguntas, monitoreo del progreso y la prestación de entrenamiento.

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El objetivo de de incorporación, incluyendo la orientación, es ayudar a los nuevos empleados rápidamente se conectan velocidad e integrarlos en la organización para que sean productivos y permanecer en la organización. El éxito de un programa de incorporación se muestra con satisfacción en el trabajo del nuevo empleado, la comprensión de las responsabilidades del trabajo, el dominio de tareas, la integración social y el compromiso con la organización.