Cómo implementar cambios en una estructura organizativa
La implementación de cambios en una estructura organizativa requiere un análisis cuidadoso de la situación actual (que reporta a quién, cómo los departamentos están configurados y operados, los costes asociados a los negocios) .changes en los productos de la competencia, las condiciones económicas, y el retorno de la inversión son algunos de los factores de cambio. Independientemente de las razones, algunas cosas tienen que estar en su lugar para implementar los cambios con éxito.
Cosas que necesitará
Comunicación escrita a los empleados acerca de los cambios- Los planes escritos de acción con líneas
- Escrito seguimiento previsto para determinar el éxito de los cambios
Video: IMPLEMENTACION DEL ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Video: La implantacion estrategica
Redactar una comunicación cuidadosamente redactada con respecto a los cambios en los empleados. Este enfoque ayuda a los empleados para reducir el estrés de no saber cómo se están viendo afectadas sus puestos de trabajo o pensar que no son importantes. Una de las principales preocupaciones con el cambio es la pérdida de los empleados debido al miedo a lo desconocido (ver referencia 1).
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Elegir un equipo de gestión de proyectos y líder del equipo. cuidadosa organización de los cambios y los plazos son críticos. Algunos miembros del equipo del proyecto consisten en un jefe de servicio y el supervisor. El líder del equipo puede ser alguien con experiencia en gestión de proyectos y es respetado por los empleados (ver referencia 2).
Diseñar y desarrollar un plan completo y detallado de la acción. Determinar los cambios exactos que serán implementadas tales como reducción de personal, equipo nuevo, las eliminaciones de departamento, la venta de unidades de negocio, y las ofertas de jubilación anticipada. El tiempo de estos cambios es fundamental para el éxito continuo de la empresa.
Video: Diseño Organizacional
Iniciar un seguimiento con cada cambio implementado para acceder a los resultados finales. Llevar a cabo reuniones frecuentes para discutir las lecciones aprendidas en el proceso de implementación y un plan para los cambios futuros (véase la referencia 3).
Consejos advertencias
- Proporcionar retroalimentación frecuente a los empleados en relación con el estado de cambio.
- Proporcionar capacitación para cualquier nuevos equipos o procesos.
- Disipar cualquier rumores falsos.
- No ofrecer ninguna garantía de empleo en el futuro.
- No se apresure a juicio con los planes de los empleados despidos o reducción de personal.