Los cambios en la estructura de organización y de gestión Estilos

Los profesionales a menudo tienen lazos emocionales con sus puestos de trabajo y su papel en su empresa. En cualquier momento en una organización pasa por cambios internos, tiene el potencial de impactar en el lugar de trabajo dinámico, alterar la productividad y cambiar las relaciones de trabajo. Sin embargo, la gestión de las expectativas y fomentar la comunicación abierta puede ayudar a hacer las transiciones más suaves para todos.

Cuando una empresa cambia de manos o se fusiona con otra organización, los gerentes y empleados pueden tener dificultades para encontrar cuál es su lugar en la nueva estructura organizativa. Esto puede ser particularmente difícil si despidos o la expectativa de reducción son parte de la ecuación. Hacer cambios en el personal tan pronto como sea posible, y crear nuevos organigramas y descripciones de trabajo si es necesario para ayudar al personal con este período de transición. Proporcionar actualizaciones regulares e informes de estado informativos de mantener los rumores de la alimentación chisme sin fundamento.

La incorporación de nuevos líderes, especialmente en puestos de gestión superiores, a menudo significa un cambio en los estilos de gestión que los directivos y el personal tienen que acostumbrarse a. Alentar a los nuevos gestores para cumplir con los empleados de uno-a-uno o en entornos de almacenes a las expectativas totalmente articulados y explicar nuevos estilos de gestión y enfoques. La comunicación regular a través de reuniones, correo electrónico o actualizaciones intradepartamental puede ayudar a mantener a todos en el bucle sobre los cambios y ayudar a reducir el potencial para un impacto negativo en la productividad.

Cuando la estructura organizativa cambia, las responsabilidades o composiciones de varios departamentos tienen el potencial de ser alterado también. Los nuevos diagramas de flujo de trabajo, los procesos de planificación de proyectos y responsabilidades departamentales pueden ser reevaluados, con algunas responsabilidades reasignados, reducidos o eliminados. Hacer que los empleados de todos los niveles seguros son conscientes de cómo los cambios en sus propios y otros departamentos afectan directamente a la forma en que hacen su trabajo y la forma en que trabajan en proyectos de equipo y los esfuerzos de colaboración.

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Los nuevos gerentes y estructuras corporativas suelen provocar cambios filosóficas relacionadas con la forma en que opera la compañía y cuáles son sus metas y objetivos. La comprensión de la evolución de declaración de la misión de una empresa y los objetivos estratégicos a corto y largo plazo puede ayudar al personal adaptarse y gestionar el cambio. Celebrar reuniones periódicas de todo el personal, fomentar políticas de puertas abiertas para los líderes y dejar que los empleados sepan que está bien hacer preguntas para que comprendan mejor el papel que desempeñan en continuar para que la organización sea un éxito.

Los cambios pueden ser aterrador y estresante. El miedo a lo desconocido y la pérdida de familiaridad y de control puede afectar la actitud y el rendimiento de forma negativa. Sea paciente con los empleados durante esta etapa de transición.