Cómo implementar una estrategia de recursos humanos
Poner una estrategia de recursos humanos en acción puede ser un reto. Hay factores internos y externos que pueden impedir el proceso de implementación real. Al término de recursos humanos objetivos de gestión estratégica, determinar la mejor manera de facilitar la aplicación. Orquestar sus pasos con cuidado para superar los obstáculos que pudieran impedir la estrategia de recursos humanos de llegar a buen término.
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Asegúrese de que su estrategia de recursos humanos está alineada con los objetivos generales de la empresa. Garantizar que los valores de la empresa, la filosofía de negocio, la misión y la ética están claramente tejen en el plan estratégico. Si su objetivo general de la empresa es ofrecer un servicio al cliente superior, que forma parte de la estrategia humana debe ser la formación y el desarrollo del lugar de trabajo para mejorar las habilidades de comunicación y resolución de conflictos interpersonales.
Medir el nivel existente de apoyo a la estrategia de recursos humanos. A medida que desvelar ciertos elementos de los cambios estratégicos, determinar el nivel de apoyo que recibe de los supervisores y gerentes. Gestión de entrada es crítico. Cuando los empleados se sienten falta de unidad entre la dirección y los recursos humanos para aumentar sus posibilidades fracaso. Convencer a los administradores que la implementación exitosa de la estrategia de recursos humanos se basa en sus gestores de retención manos libres responsables de la gestión del cambio dentro de sus respectivas áreas. Incorporar el papel del departamento de aplicación en los estándares de desempeño de los gerentes.
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Observar la estrategia de recursos humanos en la acción dentro de los departamentos. Todos sus departamentos deben demostrar igualmente altos niveles de apoyo a los recursos humanos objetivos estratégicos. Si los empleados en un departamento cambio abrazo y empleados en otro departamento se resisten al cambio, es inevitable que haya disensión y funciones entre departamentos van a sufrir como resultado. La colaboración debe ser evidente para la estrategia de recursos humanos para echar raíces.
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Revisar el material de fijación de objetivos. El método de SMART de los objetivos de desarrollo se aplica a su último paso para implementar la estrategia de recursos humanos. Los objetivos SMART son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y condicionado por el tiempo. Centrar su atención en el progreso medible en todo el proceso de implementación. Medir su logro de la productividad y la meta antes de la implementación, durante distintas fases de ejecución y después de la estrategia de recursos humanos está en su lugar. Si no puede medir éxitos en la estrategia de recursos humanos, puede que tenga que volver a la mesa de dibujo para filtrar los pasos de implementación.