Técnicas de planificación de recursos humanos

Una empresa que está todo el personal con empleados capaces y competentes hoy en día no se puede confiar en que el mismo se podrá decir meses o años en el futuro. La planificación para el pleno empleo requiere una evaluación continua de las necesidades de personal interno basados ​​en un conocimiento sólido de las metas y objetivos de la organización, una revisión de la contratación externa climático y la identificación de los cambios que puedan afectar a los tipos de habilidades necesarias en el futuro.

Una sólida conciencia de los patrones actuales de personal identifica las necesidades de personal en forma permanente. Hay una gran variedad de insumos que los profesionales de recursos humanos y gerentes de contratación pueden revisar para identificar áreas de necesidad. Estos incluyen el número de posiciones abiertas, los empleados se acercan a la edad de jubilación, las tasas de rotación de posiciones o nuevas posiciones identificadas. Mediante el desarrollo de una lista de indicadores clave, manteniendo estas métricas al día y revisar con regularidad, las empresas a identificar las necesidades que van surgiendo.

plan estratégico de una empresa es un elemento importante en el proceso de planificación de recursos humanos. El plan estratégico da una indicación de hacia dónde se dirige la empresa. Esta comprensión puede servir como base para la identificación de las necesidades futuras en términos de habilidades y capacidades de los empleados. Por ejemplo, una empresa que presenta los programas de formación en vivo podría decidir que desea expandirse en la formación en línea. Ese conocimiento podría desencadenar una necesidad de personal con experiencia y antecedentes en este tipo de ejecución de los programas.

Sobre la base de una comprensión de los patrones actuales de personal y las necesidades potenciales conducidos por el plan estratégico de la compañía, el departamento de recursos humanos y directores de recursos humanos identificarán la necesidad de ciertos tipos de individuos. El siguiente paso es echar un vistazo en el clima de contratación externa para determinar la facilidad de acceso a estos candidatos son. La disponibilidad se basa en el número de personas con las habilidades necesarias en el área de contratación, sino que también se verá afectada por otras organizaciones que compiten por las mismas habilidades y capacidades.

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Además de controlar el ambiente interno, en términos de las capacidades del personal y las necesidades futuras de habilidades y el talento basado en el plan estratégico, las organizaciones deben estar al tanto de los cambios ambientales externos que afectan su necesidad de talento. Por ejemplo, una economía lenta puede hacer que los candidatos más fácilmente disponible, y al menor costo. Por el contrario, una economía en auge podría hacer que sea difícil para los empleadores para atraer candidatos. demandas de la industria para diversas habilidades, tecnologías emergentes y cambiantes demandas de los consumidores también influyen en los esfuerzos de planificación de recursos humanos.