Papel de Recursos Humanos para la planificación de carrera

planificación de la carrera de recursos humanos ahorra dinero y ayuda a las personas con sus objetivos de carrera.
planificación de la carrera de recursos humanos ahorra dinero y ayuda a las personas con sus objetivos de carrera. (Imagen: Stockbyte / Stockbyte / Getty Images)

La nueva tecnología, una fuerza laboral envejecida y la externalización corporativa son algunos de los temas que están impulsando los cambios de carrera revolucionarias para los empleados estadounidenses. La Sociedad Americana de Capacitación y Desarrollo (ASTD) encuestó a 300 empresas y determinó que los EE.UU. tendrán un déficit de 14 millones de trabajadores cualificados en 2020. Los economistas indican que 70 millones de “baby boomers” se están acercando a la jubilación, y que los trabajadores más jóvenes están cambiando carreras cinco a siete veces. Sobre la base de estas realidades, recursos humanos (HR) profesionales están reevaluando su papel en la planificación de la carrera de organización para centrarse en el desarrollo del empleado que cumpla con los objetivos de la corporación.

Historia

Video: ¿Qué es el área de recursos humanos?

De acuerdo con la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM), el paisaje contemporáneo es una "guerra por el talento". Históricamente, la edad agrícola se centra en los activos tangibles como la tierra. A continuación, la era industrial presenta una economía de fabricación predominante que creó la necesidad de que el rendimiento del negocio mejorada. La era del conocimiento cambió el valor económico de los activos de información, tales como la tecnología informática. El enfoque moderno es en las personas que producen valor. Estos antecedentes históricos muestran la necesidad de desarrollo de las personas a través de la planificación de carrera para llevar el valor del negocio.

Función

Para la planificación de carrera, el papel de los recursos humanos es ayudar a los empleados se centran en objetivos de la carrera que se alinean con los objetivos organizacionales. Es también necesario para recursos humanos para evaluar las estrategias de aprendizaje y de desarrollo apropiadas que se ocupan de las habilidades necesarias para alcanzar los objetivos individuales y organizacionales. Aunque los programas varían, tres componentes bien definidos de los programas de planificación de la carrera incluyen evaluaciones de las capacidades actuales de los empleados y de potencial futuro planes- desarrollo de competencias e iniciativas de aprendizaje y desarrollo que apoyan las habilidades necesarias. profesionales de recursos humanos tienen que acercarse a un programa de planificación de carrera como un proceso continuo y una responsabilidad compartida de los líderes de la organización los empleados, la gestión y.

Caracteristicas

El papel de los recursos humanos consiste en implementar estrategias de carrera de planificación de toda la organización. La simplicidad y el enfoque en las áreas de evaluación de talento, desarrollo de competencias y soluciones de aprendizaje crea una plataforma para la implementación exitosa de estas estrategias. Hay varias fuentes disponibles para ayudar en la evaluación de los empleados de la compañía, incluyendo las revisiones de rendimiento, aumento de sueldo de información y registros que indican la finalización de los programas de aprendizaje y desarrollo. Además, el análisis del personal permite a los profesionales de RH para identificar los datos demográficos, determinar la población de empleados, evaluar las habilidades y conocimientos necesarios, e identificar los roles de trabajo críticos. Los datos necesarios para la identificación de los planes de desarrollo de competencias-efectivas incluye la revisión de las descripciones de puestos y la identificación de las competencias necesarias para cumplir con los requisitos del trabajo. La mayoría de los profesionales de recursos humanos se desarrollan programas de aprendizaje corporativos a través de componentes de formación y desarrollo internos o externos. Aprender las iniciativas que apoyan la planificación de carrera debe incluir la revisión de las tareas de desarrollo para la formación en el puesto de trabajo, la identificación de programas de formación y educación pertinentes para apoyar las necesidades de competencia, la exploración de iniciativas formales e informales de tutoría y evaluación e información de los resultados de la iniciativa de aprendizaje.

desafíos

cuestiones de trabajo desafiantes necesitan ser considerados para los profesionales de recursos humanos. Estos incluyen la competencia por trabajadores calificados, la jubilación de los baby boomers, menores niveles de compromiso de los empleados, el alto costo de la rotación, y la deslocalización y las tendencias de externalización. demandas arduas de gestión de fuerzas de trabajo globales deben ser considerados y evaluados como se consideran las necesidades de diversidad. profesionales de recursos humanos deben prever que estos desafíos requieren de un pensamiento innovador y la planificación financiera para lograr el éxito del negocio y alinear a las personas con los objetivos corporativos.

Futuro

Video: PLAN DE CARRERA DE LOS EMPLEADOS

En el futuro, HR debe evolucionar más lejos de “la política y el proceso de la policía eficiencia” para impulsar una nueva carrera, la planificación y el desarrollo del talento mentalidad dentro de la organización. Habilidades definidas como el pensamiento crítico, solución creativa de problemas, la comunicación y la colaboración (las cuatro C) serán cada vez más importante para las organizaciones en el futuro, de acuerdo con una encuesta realizada por la American Management Association (AMA) y puesto en libertad en abril de 2010.

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