Planeamiento de Recursos Humanos
Planificación de Recursos Humanos es la parte más vital de recursos humanos. En este proceso un estudio completo de los recursos de personal existentes y los recursos que puedan ser necesario en el futuro se hace. Hay varias desventajas de ambos sobre y debajo de la dotación de personal. Con la dotación de personal sobre la sociedad pierde en forma de salarios excesivos y bajo la utilización de habilidades. Cuando en virtud de la dotación de personal se recurre a, la empresa pierde clientes, pedidos, los beneficios de la especialización y las economías de escala. Planificación de recursos humanos consiste en la elaboración de estrategias apropiadas para hacer coincidir las necesidades del personal y las vacantes disponibles.
Planificación y previsión
Video: Planeación de Recursos Humanos
El departamento de recursos humanos debe realizar la planificación y previsión de un ejercicio muy religiosa. Para esta evaluación y contraste del pasado y el futuro se hace. las necesidades y los recursos de hoy vis-a-vis mañana se estudian.
Por ejemplo, si la organización hace que las camisas y la demanda actual es de cien camisas, y en el caso de que la demanda sube por ciento cincuenta por ciento, se estudia la mano de obra y los recursos necesarios para satisfacer la demanda. La empresa tiene que analizar si podrían funcionar con el mismo personal mediante el aumento de la maquinaria o si es necesario aumentar el personal. La desventaja más rentable es elegido.
El reclutamiento de empleo
Video: La Planificación de los Recursos Humanos
El departamento de Recursos Humanos define los requisitos del trabajo. Los requisitos definidos son entonces tabuladas. Estos son conjunto de habilidades que se requiere que el candidato elegido para poseer. A continuación, el departamento de Recursos Humanos se inicia el reclutamiento. El HR decide si va a llenar las vacantes con candidatos internos o llamar desde el exterior. Los candidatos preseleccionados se ensayaron después gruelingly. Estas pruebas suelen ser uno o una combinación de - entrevistas personales, pruebas escritas, grupos de discusión y revisión de las credenciales pasadas. Las empresas más a menudo que no siguen un proceso paso a paso de la eliminación, es decir, un candidato que pasa el paso 1 avanza al paso 2.
La planificación de las vacantes y contingencias
El trabajo del departamento de recursos humanos no termina con la elección de la derecha candidate- su / su reemplazo también necesita ser pensado fuera. Podría haber promociones, despidos, jubilaciones, inter y transferencias intra empresa. También el personal actual podría dejar en lugar de mejores oportunidades fuera. La demanda y la producción podrían subir considerablemente como resultado de la demanda de personal extra. Todos estos factores deben ser tomados en consideración con diligencia. Una vez más la planificación de futuras vacantes comienza.