Híbridos Ventajas y Desventajas Estructura
estructura organizacional define la forma en que las personas y los recursos son organizadas y coordinadas por la autoridad para lograr los objetivos de la organización. estructura híbrida, también conocida como estructura de la matriz, es un tipo de estructura de la organización dentro de una empresa / organización que es una combinación de estructuras funcionales y divisionales. Cuenta con el uso eficiente de los recursos y desarrollo de conocimientos especializados se encuentran en estructuras funcionales (donde las posiciones de los empleados están organizados por áreas especializadas, o funciones) y la flexibilidad entre los comandos que se encuentra en las estructuras de división (donde los empleados están organizados por la similitud de sus mercados y productos ).
Contenido
- Eficiencia incrementada
- Desarrollo de habilidades de funciones cruzadas
- Video: el coche eléctrico de tesla: características y cómo funciona... (en español)
- Video: ciclo indoor híbrida
- Flexibilidad
- Video: autos hibridos
- Conflictos
- Los gastos de administración demasiado
Eficiencia incrementada
La principal ventaja de estructura híbrida es el aumento de la eficiencia. Esta estructura se asegura de que la cantidad adecuada de trabajo se le asigna en el momento adecuado a los profesionales adecuados, con lo que el uso óptimo de los recursos y la prevención de residuos. Esta estructura funciona muy bien incluso cuando los recursos son escasos. A medida que el personal especializado están fácilmente disponibles, los proyectos se ponen en marcha de forma rápida, lo que aumenta la eficiencia de la organización.
Desarrollo de Habilidades de funciones cruzadas
Video: El coche eléctrico de Tesla: Características y cómo funciona... (en Español)
Video: Ciclo indoor Híbrida
En estructuras híbridas se forman grupos teniendo en cuenta las especializaciones, así como servicios. Por lo tanto los empleados con capacidades diferentes se mezclan juntos, lo que da la oportunidad de aprender y desarrollar una variedad de habilidades de muchos otros participantes. Esta es la principal ventaja de estructura híbrida en términos del crecimiento personal de los empleados, que puede ser posteriormente utilizada por la organización. Esto también se traduce en la reducción al mínimo de los costos del proyecto, ya que los recursos pueden ser compartidos.
Flexibilidad
Video: Autos hibridos
La estructura organizativa híbrido es más flexible que las estructuras de división y funcionales. Existe una relación sana entre los altos directivos y empleados más jóvenes. Esto ayuda a hacer frente a todos los problemas de los empleados con facilidad, lo que aumenta la salida efectiva de los empleados.
conflictos
La principal desventaja de la estructura híbrida es la probabilidad de tener conflictos entre departamentos y divisiones corporativas. Podría haber dilemas entre los jefes de proyecto y directores de departamento con respecto a los plazos y los recursos. Muchos empleados se vuelven muy confundido acerca de la línea de autoridad. También puede haber confusión en cuanto a las funciones y responsabilidades de cada empleado.
Los gastos de administración demasiado
Pérdida de tiempo y esfuerzo entran en la imagen en el caso de las organizaciones híbridas. Para resolver los conflictos que se producen entre las divisiones y departamentos corporativos, tiempo y esfuerzo se desperdicia en forma de reuniones. También se requiere que las reuniones para una mejor utilización y coordinación del personal en caso de dos o tres proyectos simultáneos.