¿Cuáles son tres problemas de comunicación en una organización de estructura de la matriz?

Las empresas requieren organización para garantizar que sus operaciones no degeneren en una maraña y siguen siendo capaces de producir ingresos. Algunas empresas organizan su personal según su función, otros de acuerdo a la línea de productos, y otros de acuerdo a la ubicación geográfica. Por ejemplo, una empresa puede organizar todo el personal estacionadas en Asia como su departamento de "Asia". En una organización matricial, el personal tienen múltiples conjuntos de responsabilidades a varios conjuntos de administración.

En una estructura de organización de la función, los empleados se organizan de acuerdo a la naturaleza de su empleo. Por ejemplo, todos los empleados que trabajan con recursos humanos son relegados a un departamento de recursos humanos llamados mientras que todos los empleados que trabajan con las cuentas de la compañía están asignados al departamento de contabilidad. En una estructura de organización del proyecto, los empleados con diferentes habilidades y responsabilidades se ponen juntos en los departamentos de acuerdo a los proyectos que se están trabajando.

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Video: Organización de Proyectos

estructura de organización matricial es un híbrido de las estructuras de organización de funciones y de proyectos, donde uno los empleados que tengan dos o incluso a veces más conjuntos de responsabilidades y supervisión. Dicho empleado es responsable no sólo a los superiores en el departamento en el que trabaja, sino también al director, quien lidera el proyecto al que se le asigna. Por ejemplo, un ingeniero que está asignado a trabajar en planes arquitectónicos respuestas a tanto el líder del proyecto y de sus superiores en el departamento de ingeniería.

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La comunicación puede ser considerado bueno cuando es a la vez eficaz y eficiente para conseguir el significado pretendido a través de su destinatario. Eficiente significa que el significado se transporta de una manera concisa y sin hinchar mientras eficaz significa que el mensaje fue transmitido sin su significado previsto sea mal de algún modo en el proceso.

Una organización matriz viene con una serie de desventajas, muchas de las cuales tienen un impacto negativo sobre la eficacia y eficiencia de la comunicación dentro de la organización. En primer lugar, no hay gestión redundante en el sentido de que hay dos juegos de gestión cuyas responsabilidades se superponen a veces, lo que significa que su comunicación a-ups más alta se ve obstaculizada por la otra. En segundo lugar es que cada juego de gestión es independiente de uno otro- esto puede producir diferentes análisis, que pueden conducir a una evaluación confusa para los de arriba. En tercer lugar es que la gestión redundante es caro y los dos conjuntos de información que producen y comunican a sus superiores, no es por lo general vale la pena ese gasto.