Las ventajas y desventajas de una organización matricial

Las organizaciones matriciales han convertido en algo común en muchas empresas e industrias. La organización está básicamente dispuesta de manera que los trabajadores con habilidades similares y especialidades trabajan juntos en el mismo departamento. Este tipo de disposición tiene tanto ventajas como desventajas. Las organizaciones matriciales no suelen evolucionar orgánicamente, sino que son el resultado de un plan específico que implementa una empresa, a menudo después de un debate.

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Cuando todos los empleados de una cierta especialización se agrupan, que son capaces de aprovechar mejor el trabajo en equipo para llevar a cabo sus tareas colectivas. El intercambio de conocimientos se hace más común, ya que los empleados pueden contar con una formación técnica compartida en la interacción con sus compañeros de trabajo. Los trabajadores también serán más propensos a sentir una afinidad entre sí, ya que tendrán más en común, al menos desde la perspectiva de su vida laboral.

Video: ORGANIZACIONES (ESTRUCTURA MATRICIAL)

Es probable que haya más responsabilidad en un negocio que tiene una estructura de la organización matriz. Los trabajadores y los gerentes serán directamente responsables de la calidad del trabajo que ofrece cualquier departamento. La gente va a ser menos capaces de pasar la responsabilidad de la realización de una tarea diciendo que no está en su especialización. Cada departamento tendrá una clara responsabilidad de ofrecer un trabajo específico que se cae por su área de especialización.

Video: TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

Una de las desventajas de una organización matricial es que puede dar lugar a un exceso de compartimentación en una empresa. A medida que cada departamento se concentra más y más en sus propias tareas, departamentos pueden dejar de comunicar eficazmente entre sí. La cohesión global de una organización puede comenzar a romperse si los trabajadores y los gerentes comienzan a sentirse más de un compromiso de su departamento que a la compañía en general. Las personas pueden perder de vista el cuadro más grande.

A pesar de una organización matricial está destinado a aumentar la especialización de los diferentes departamentos, áreas de especialización a menudo pueden solaparse. Por ejemplo, un departamento que se centra en las ventas también se puede llevar a cabo algunos de los trabajos del departamento de publicidad. Este tipo de superposición en la especialización puede crear una redundancia innecesaria en una organización, el aumento de sus costes como gerentes y empleados de diferentes departamentos realizan tareas que podrían ser realizadas por un departamento.