Describir los cuatro tipos de estructuras de la organización del proyecto

Los proyectos se logran gracias al esfuerzo y la integración de personas y recursos. Ellos influencia y el impacto del entorno objetivo, las fuerzas internas, y el medio ambiente circundante, fuerzas externas, en el que existen. Composición organizacional influye en la posición y el poder del equipo de proyecto y de sus miembros. Estructura de la organización, tal como se define por el Instituto de Gestión de Proyectos, es “un factor ambiental que afecta a la empresa la disponibilidad de recursos e influencias de cómo se llevan a cabo los proyectos.”

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organización funcional es la estructura clásica de un proyecto. En esta jerarquía, cada persona se agrupan por áreas de especialización dentro de la organización, tales como contabilidad, comercialización y fabricación. Los proyectos en organizaciones funcionales estructurados están alineados con la cultura de la organización prevaleciente, de manera que la información, los recursos, se solicita formalmente la mano de obra y equipo, aprobados, y completaron todos bajo la discreción y la supervisión de la autoridad principal. Todos los recursos prestados para proyectos funcionalmente estructurados deben satisfacer sus responsabilidades de trabajo tradicionales antes de materias proyecto. Los gerentes de proyecto tienen poca o ninguna verdadera autoridad en esta estructura organizativa.

El poder y la gestión de la organización orientada a proyectos es lo contrario de la estructura antes mencionada. Los gerentes de proyecto tienen un control completo del proyecto. Los recursos son nombrados para el equipo del proyecto y se liberan de toda responsabilidad tradicionales hasta la finalización del proyecto. La autonomía del proyecto crea un departamento virtual dentro de la organización que actúa como una unidad cohesiva. Comunicaciones y autoridad en la toma de decisiones son independientes dentro del equipo.

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estructuras matriciales son una mezcla de las organizaciones funcionales y orientadas a proyectos que maximizan la fuerza de cada estructura. Hay tres tipos de organizaciones matriciales: débiles, fuertes y equilibradas. Las organizaciones débiles se caracterizan por proyectos que tienen miembros a tiempo parcial, un control limitado sobre la autoridad, el presupuesto y las decisiones y múltiples líneas de responsabilidad. Las matrices sólidas han dedicado recursos, el control interno del presupuesto, y niveles moderados de control de los bienes, recursos y autoridad de toma de decisiones. organizaciones matriciales equilibradas representan el liderazgo compartido entre los gerentes funcionales y gestores de proyectos.

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Especial, o compuesto, los proyectos son acontecimientos comunes en muchas organizaciones. Se trata de equipos temporales, encargado diseñados para abordar los asuntos críticos, especializados o sensibles al tiempo dentro de una empresa. Los recursos pueden ser dedicados o temporal, y los presupuestos y estructuras de autoridad pueden ser designados en el momento en que el proyecto se nombrará o varían en función del nivel de complejidad, amplitud y ancho de la asignación. prácticas operacionales estándar pueden estar relajados para alcanzar estas metas o nueva política y el proceso se pueden establecer para llenar un vacío o discrepancia en la organización o estructura existente.