Definición de la estrategia organizativa

estrategia de la organización es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una organización que le permita alcanzar sus objetivos a largo plazo. estrategia de la organización especifica la misión de la organización, visión y objetivos y desarrolla políticas y planes, a menudo en términos de proyectos y programas, creados para alcanzar los objetivos de la organización. También asigna recursos para ponerlas en práctica.

estrategia de la organización se relaciona con los estudios organizacionales, un campo académico que analiza las organizaciones y lo que les hace triunfar o fracasar. Proporciona la dirección general de la organización. La formulación de una estrategia combina los siguientes tres procesos principales. El primer proceso está realizando un análisis de la situación de la organización - interna y externa, micro y macro-ambiental. Esto significa hacer tanto lo que está pasando con sus competidores y con cada parte de la organización. El segundo proceso consiste en el establecimiento de objetivos - tanto a corto plazo como a largo plazo. Esto significa crear declaraciones de visión y misión. El proceso final es el desarrollo de un plan estratégico que proporciona detalles acerca de cómo lograr los objetivos de la organización.

El modelo de Johnson, Scholes y Whittington de la estrategia corporativa contrasta opciones estratégicas de una organización con tres criterios, o preguntas líderes de la organización deben preguntarse a sí mismos. El primero de estos criterios incluyen idoneidad: "¿Funcionaría?" y "¿Cuál es el fundamento general de la estrategia?" La organización tiene que determinar si su estrategia es económicamente posible y si el ambiente encaja. No sería adecuado, por ejemplo, para establecer un nuevo restaurante en una zona que ya tiene demasiados.

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El segundo criterio es la viabilidad, como en "¿Se puede llegar a funcionar?" Viabilidad pregunta si los recursos - financiación, personal, tiempo e información - necesarios para implementar la estrategia están disponibles o si se puede desarrollar. Una organización también debe determinar si tiene flujo de caja suficiente o si los resultados que desean se pueden predecir, un término de negocios que tengan que ver con el proceso de hacer declaraciones sobre eventos cuyos resultados reales aún no se han observado.

El tercer criterio es la aceptabilidad, por lo general significa "¿Los actores que trabajar?" líderes de una organización deben saber si sus grupos de interés aceptarán su estrategia. Las partes interesadas se componen de los accionistas, empleados y clientes. Esto se realiza mediante el análisis de las expectativas de los resultados esperados de la organización, que incluyen el retorno, el riesgo y las reacciones de las partes interesadas. Volver refiere a los beneficios que esperan, y el riesgo tiene que ver con la probabilidad y consecuencias del fracaso de la estrategia. Las reacciones de las partes interesadas a la estrategia a menudo son los más difíciles de anticipar.

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Video: ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

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Es cierto que vivimos en una época de cambios acelerados. En su libro de 1970, titulado "El shock del futuro," Alvin Toffler opinó que experimenta cada generación sucesiva barrer las normas sociales y tecnológicas cada vez más rápidamente. Estos cambios provocan una gran cantidad de estrés psicológico, por lo que la necesidad de una estrategia de organización más importante que nunca. Estas normas cambiantes también causan gran conflicto y la oportunidad en el mundo de los negocios, algo que las organizaciones pueden utilizar para su beneficio si tienen una estrategia de organización en su lugar.