Definición de la estrategia de recursos humanos

estrategia de recursos humanos está diseñado para desarrollar las habilidades, actitudes y comportamientos entre el personal que ayudarán a la organización a cumplir sus objetivos. estrategia de recursos humanos consiste en principios para la gestión de la fuerza de trabajo a través de políticas y prácticas de recursos humanos. Abarca las diversas áreas de las funciones de recursos humanos, tales como la contratación, compensación, gestión del rendimiento, la recompensa y el reconocimiento, relaciones con los empleados y la formación.

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estrategia de recursos humanos debe estar alineada con la visión de la organización, misión y objetivos. En el desarrollo de una estrategia de recursos humanos, la empresa debe analizar las características de su industria, determinar su ventaja competitiva, e identificar los procesos clave y personas clave. La creación de diferentes estrategias para todos los grupos de personas de la organización puede ser necesario, dependiendo de sus habilidades, conocimientos y responsabilidades. La estrategia debe mirar a la cultura, estructura, personas y sistemas de la organización.

estrategia de recursos humanos afecta a lo que los empleados se sienten y hacen. Se manifiesta en los resultados del trabajo de productividad tales como la satisfacción del cliente, la calidad del producto, los errores, los accidentes, el tiempo y la retención de empleados. Estos resultados, a su vez, afectan a las finanzas de la empresa. Deficiente servicio al cliente, por ejemplo, puede reducir las ventas de la compañía. Una estrategia eficaz de recursos humanos beneficia los resultados netos de la compañía. Se mejora la motivación y la satisfacción de los empleados. Los empleados también se benefician al darse cuenta de su potencial y desarrollar sus propias carreras.

Las grandes empresas a menudo se centran en la construcción de prácticas de recursos humanos sistemáticas que mejoran la motivación y las habilidades de los empleados. Un estudio de la Universidad de Cornell de las pequeñas y medianas empresas mostró que sus prácticas de recursos humanos son informales y reflejan valores de la empresa. Su estrategia de recursos humanos tiende a centrarse más en la selección de los empleados adecuados para hacer el trabajo, la gestión de sus actividades y motivarlos a permanecer en la empresa. Las organizaciones más pequeñas a menudo desarrollan lealtad de los empleados mediante la creación de una cultura familiar.

El departamento de recursos humanos debe encontrar maneras de atraer, seleccionar y retener a los empleados en un mercado cada vez más competitivo. La globalización de la fuerza de trabajo requiere de estrategias de recursos humanos más complejos y diversos que se adaptarán a las leyes laborales de cada país, la estructura económica y las expectativas del personal. El profesional de recursos humanos debe desempeñar un papel estratégico en la adaptación de la empresa a diversos ambientes y mantener bajos los costos y el trabajo con menos recursos. Esto implica asociarse de forma proactiva y consultar con los gerentes de línea.

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La alta dirección conduce a menudo en la definición de la estrategia de recursos humanos de la organización. El departamento de Recursos Humanos planes y traduce la estrategia a través de las políticas y prácticas de recursos humanos. Para ello es necesario revisar las prácticas actuales de la organización y el análisis de temas críticos como la alta rotación, disminución de las ventas o retrasos en la producción. HR puede hacer referencia a las mejores prácticas en las organizaciones exitosas. Para que una estrategia exitosa de recursos humanos, los gerentes deben ser socios activos con recursos humanos y de recursos humanos del personal debe facilitar y coordinar el proceso.