Estructura y Procesos de Estrategia Organizacional

Quizás el aspecto más importante de la estrategia de negocio es la forma en que una empresa formula y aplica su esquema comercial para flanquear a los rivales y seguir siendo rentables. Dada la importancia de la formulación de la estrategia en la gestión empresarial de hoy en día, la alta dirección establece las políticas eficaces para promover una sólida estructura y el proceso de toma de decisiones estratégicas.

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La estrategia de una empresa representa su manera de decirle al mundo que no le gusta la incertidumbre, y por lo tanto quiere establecer procedimientos sólidos para asegurar la rentabilidad a largo plazo. La organización elabora un esquema comercial para identificar claramente los factores que podrían lanzar sus operaciones de kilter, así como para poner en papel cómo pretende esquivar las balas estratégicos rivales. implementación de la estrategia pide un plan de acción encaminado a alcanzar una meta, junto con las formas claras para prevenir los factores que podrían frenar el impulso de funcionamiento. Todas las organizaciones - incluyendo sin fines de lucro, tales como agencias gubernamentales y organizaciones benéficas - poner en práctica estrategias para mejorar la eficiencia y la productividad en sus operaciones.

Cuando los economistas hablan de la estructura estratégica, se refieren a la forma en que una organización adapta su estrategia para adaptarse a su estructura existente. Estructura organizacional afecta a cómo una empresa toma decisiones, las líneas jerárquicas que pasa por buscar el consenso, y si se basa en un formato centralizado o descentralizado para supervisar las actividades de explotación. En un formato centralizado, la alta dirección no delega la toma de decisiones tanto a los jefes de departamento y jefes de las unidades de negocio. La estructura de la estrategia de una empresa también permite a la empresa a ser ágiles y cambiar los elementos del esquema si las condiciones de la llamada planta competitiva para ello.

Uno estrategias operativas que a menudo destaca es el ciclo de “planificar, hacer, verificar, actuar” (PDCA). También conocida como rueda de Deming o ciclo de Shewhart, el ciclo PDCA ayuda a una empresa llegar a formas adecuadas para mejorar sus procesos operativos y cambiar la forma en que hace negocios en unidades improductivos. La fase de planificación exige una clara colaboración entre el personal de todo el espectro jerárquico. Los jefes de departamento trabajan en conjunto con los empleados comunes y corrientes de archivos para identificar lo que no funciona y transmitir el mensaje a la alta dirección. Para ejecutar adecuadamente la visión estratégica de los altos ejecutivos, el personal debe mirar hacia fuera para los riesgos que podrían hacer fracasar los mecanismos internos. Comprobación de la formulación de estrategias permite a los directores de la compañía para comparar lo que se propuso que ver con lo que realmente hicieron. Al hacer esto, se pusieron lo que no funcionó aparte de lo trabajado. Después de poner remedio a las debilidades internas que crean problemas, la alta dirección le dice a los subordinados para dar ejecución de la estrategia otra oportunidad.

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Para hacer seguro de ejecución de la estrategia es un éxito, las organizaciones a menudo crean grupos de trabajo en la que los empleados pueden funcionar, dependiendo de sus funciones. Estos “silos laborales” pueden ser eficaces, especialmente si una empresa tiene varias operaciones en lugares lejanos, y la gestión quiere encontrar una mejor manera de coordinar la implementación de la estrategia en el nivel nacional o regional.