Plan de Vs. estratégica Plan de IMPLEMENTACION
La visión sin acción es sólo soñando despierto y la acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. Una buena planificación implica tanto la visión (estrategia) y la acción (aplicación). La planificación puede ser descrito como el acto de imaginar las posibilidades abiertas a la organización, así como el desarrollo de procedimientos y operaciones de conductores para el logro de la visión.
Los planes estratégicos
Video: Plan Estrategico Innovador - Metodo cientifico - Prospectiva Estrategica
Los planes estratégicos tienen que ver con la definición de los objetivos de la organización. Definen los mercados en los que competirá la organización, así como las herramientas que se utilizarán para crear una ventaja competitiva sostenible. Ya que debe fundamentar las estrategias en realidad, el punto de partida es la evaluación de los clientes, la competencia y las capacidades de la organización. Un ámbito de aplicación de tres a cinco años es de costumbre, como menos que eso puede llegar a ser demasiado miope, mientras que más probablemente ser demasiado especulativa dada la creciente volatilidad del entorno empresarial.
Planes de implementación
El plan estratégico debe ser fácilmente traducible en concreto, los objetivos a corto plazo y ha logrado a través de áreas funcionales específicas, tales como marketing, finanzas y recursos humanos. Los planes de aplicación se expresarán en términos del día a día y pueden incluir períodos mensuales o trimestrales e incluirán mecanismos de seguimiento, control y retroalimentación.
Estrategia de Implementación
Video: Plan de Acción: cómo hacer realidad los Objetivos de la Planeación
El plan estratégico debe ser parte integral de las decisiones y los gerentes de gestión de la vida cotidiana en desarrollo de implementación y operativos planes deben mantener el panorama en mente. Mientras que el equipo de planificación estratégica no debe reemplazar la estructura de toma de decisiones de la organización, debe reunirse periódicamente para evaluar el progreso de la implementación. Se debe compartir los informes de progreso con el equipo de gestión y la retroalimentación proporcionada por lo tanto ayudará a alinear la implementación y la estrategia.
Errores comunes
Video: IMPLEMENTACION DEL PLAN ESTRATEGICO
La planificación estratégica en sí es de poca utilidad para la organización, ya que el mejor plan del mundo es inútil sin una buena ejecución. Un estudio de 94 CEOs de una amplia gama de negocios llegó a la conclusión de que menos de la mitad de los entrevistados incluso trató de integrar sus planes estratégicos en las operaciones de la organización. Las principales causas del fracaso fueron la falta de implicación / buy-in en nombre del director general, los procesos de planificación que no lograron estimular los procesos de pensamiento y de planificación estratégica que no eran continuas, pero esporádica y se percibe como ejercicios de semi-académicas sin metas específicas de implementación.