Cultura y Diversidad en el Trabajo

El lugar de trabajo es un entorno en el que muchas personas de diferentes orígenes y estilos de vida pueden reunirse para trabajar por el mismo objetivo. En la sociedad actual se está convirtiendo en una “zona de mezcla” de las herencias. Como este cambio se hace más y más evidente, es importante para las empresas para mantenerse al día. La adquisición de un equipo de trabajo que es diversa en un número de maneras puede traer una serie de beneficios a cualquier empresa, grande o pequeña.


Qué es la diversidad?

En términos básicos, la diversidad significa simplemente una variedad o diferencia. Algunas personas han malinterpretado la diversidad en el sentido de la participación de las minorías raciales. Sin embargo, la raza es uno de los muchos aspectos que pueden ayudar a crear un grupo diverso de individuos. Diversidad incluye raza, origen nacional, estado o país, los intereses y otros factores. A medida que el panorama del mercado mundial sigue cambiando, muchas empresas han colocado la diversidad como una prioridad para ayudar a construir su crecimiento en sus industrias.

La diversidad y la cultura en el lugar de trabajo

Video: SAP, un lugar en donde la diversidad es clave para su cultura laboral

La diversidad en el lugar de trabajo significa que la organización contrata a los empleados sin ninguna discriminación por razones de edad, raza, credo, origen nacional, religión u orientación sexual. Si bien es posible que tenga un personal que está hecho de personas de un mismo origen nacional, estas personas pueden ser de muchos lugares diferentes en todo el país, haciendo de este un grupo diverso. Trabajando con un equipo que alberga muchas culturas diferentes puede llevar a una serie de beneficios y desafíos para la organización en su conjunto.

Beneficios de la Diversidad

La diversidad puede traer beneficios a cualquier tipo de organización que trabaja para fomentar la tolerancia de las diferentes culturas. Dado que la competencia por los dólares de consumo se vuelve más rígido, las empresas deben seguir desarrollando nuevas ideas, productos y servicios para seguir siendo relevante. Una fuerza de trabajo que tiene una comprensión personal de las comunidades y culturas de interés puede ayudar a crear los productos y servicios necesarios. Si su personal no está equipado para manejar estos diferentes culturas, llegará a ser difícil llegar a estas comunidades. Una fuerza de trabajo diversa puede ayudar a la retención permitiendo que los empleados tienen compañeros de trabajo con los que se pueden relacionar. Si las personas no sienten que encajan con el grupo, pueden ser propensos a dejar para un entorno en el que se sienten más cómodos.

Retos de la diversidad

La organización de una fuerza de trabajo diversa también puede traer problemas a su organización. En el caso de que algunos miembros del personal no están de acuerdo con la inclusión de otros, esto puede crear un entorno de trabajo hostil para aquellos empleados minoritarios considerados. Este problema también puede detener cualquier avance de la productividad y el dolor moral general. empleados descontentos pueden desafiar a la empresa legalmente si se sienten que han sido objeto de ninguna forma de discriminación. Además, la creación de una fuerza laboral diversa exige diversas formas de entrenamiento que puede quitar el tiempo de trabajo para el personal y la administración.

Formación para la Diversidad y Cultura

Video: TRABAJO DIVERSIDAD CULTURAL

Cuando una empresa empieza a implementar la diversidad en su fuerza de trabajo, es importante que se crean sesiones de entrenamiento. Estas sesiones se utilizan para construir la comprensión de las diferentes culturas y para explicar por qué la diversidad es un aspecto importante para la organización. Las clases de entrenamiento deben incluir una serie de actividades tales como constructores de equipos que permiten a los empleados para interactuar con compañeros de trabajo que no serían normalmente en contacto. Estas clases pueden ser organizadas por el departamento de recursos humanos o por proveedores externos.

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