Relación entre el liderazgo de la organización y gestión de la diversidad

Existe una fuerte relación entre la dirección de la organización y gestión de la diversidad. Para una empresa para gestionar adecuadamente la diversidad, el liderazgo de la empresa debe tomar una postura firme a favor de la diversidad de la organización y hacer un compromiso para gestionar y medir su éxito.

El liderazgo de una empresa define la cultura de una organización. Dirección mayor es responsable de asegurar que hilillo comunicación y cultura de la compañía hacia abajo para mandos medios y colaboradores individuales en la empresa. Si el concepto es compromiso de los empleados, gestión de la diversidad o cualquier otra cosa, la alta dirección tiene que perseguir activamente, y creer en ella, para que tenga éxito en la organización. directivos de primer nivel tienen el mayor alcance y poder dentro de una organización, y sus ideales recorrido hacia abajo en toda la organización.

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Mientras que la administración debe comenzar el enfoque en la gestión de la diversidad en una organización, una mayor parte de la responsabilidad recae en los recursos humanos. recursos humanos contrata a nuevos empleados en base a las normas y reglamentos establecidos por la alta dirección. Si la contratación de personas con diversos conjuntos de habilidades y fondos es una prioridad, los recursos humanos es responsable de cumplir con este objetivo. recursos humanos es probable que se encargan de la creación de un plan de gestión de la diversidad para la organización, y pueden abarcar contratación y retención de talento diverso. Dirección mayor tendrá la oportunidad de aprobar o rechazar el plan, basado en lo bien que cumple con las necesidades y la cultura actual de la organización.

Si un gerente de alto nivel envía un correo electrónico a empleados de la compañía, es probable que tenga más impacto que un correo electrónico enviado de una persona desconocida. Por eso es crucial que el liderazgo de la compañía tiene un papel activo en la comunicación de las iniciativas de diversidad. Los gerentes deben asegurarse de que una empresa se sumerge en la gestión de la diversidad. Basta con decir que la diversidad es una buena cosa no es suficiente. Los gestores tienen que mostrar a los empleados que la diversidad está afectando positivamente a la empresa a ganar empleado aceptación.

El equipo de liderazgo de una empresa necesita comunicar el deseo de la diversidad de múltiples maneras. gestión de la diversidad debe ser incorporado en diferentes facetas de la organización. Por ejemplo, una empresa puede alterar su declaración de la misión de decir que su objetivo es servir a una diversa base de clientes o se puede observar que la gestión de la diversidad es una parte importante de las prácticas de contratación de la organización.

gestión de la diversidad va más allá de la cultura de la empresa y las prácticas de contratación. equipo de gestión de una empresa puede tomar decisiones que afectan la que fuera una empresa selecciona los proveedores. Una empresa puede entrevistar a varios proveedores para imprimir cheques de los empleados. Si dos vendedores son relativamente iguales, pero uno es propiedad de un proveedor de minorías o de propiedad de una mujer, que la empresa puede ser otorgado el contrato, ya que apoya las iniciativas de diversidad de la compañía.

Algunos teóricos de la administración creen que diversas organizaciones se desempeñan mejor que los que tienen los empleados homogéneos. Esto es probablemente debido a la diversidad en el lugar de trabajo ofrece perspectivas diferentes que no se pueden encontrar cuando todo el mundo en un lugar de trabajo comparte el mismo origen y creencias. De acuerdo con el "Cuidado de Gestión de Evaluación de la Salud," gestión de la diversidad puede mejorar el rendimiento de una empresa, mejorar la satisfacción del cliente y el empleado y mejorar la comunicación en el trabajo.

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Una iniciativa de diversidad debe ser medible por lo que los líderes pueden determinar su efectividad. Es responsabilidad de la administración para evaluar el éxito de la iniciativa de gestión de la diversidad de la compañía por lo que la empresa puede hacer los cambios necesarios en el programa. Si el programa de gestión de la diversidad no es eficaz, el liderazgo se encarga de determinar lo que salió mal y qué se puede hacer para gestionar eficazmente la diversidad de organización en el futuro.