Herramientas de Evaluación para la cultura organizacional

Las organizaciones con culturas fuertes y positivas tienden a demostrar una fuerte ética de trabajo, un buen liderazgo y equipo Otros cohesion- tienen problemas de conflicto, tensión y rendimiento. profesionales de la gestión de recursos humanos y la diversidad utilizan herramientas de evaluación para ayudarles a entender la relación entre el capital humano, la diversidad y el rendimiento de la organización.

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El concepto de inclusión describe el grado en que una organización permite que otros penetran su cultura y abrazar el cambio en la dinámica resultante de la pertenencia expandida. En el método de archivo, los investigadores analizan los artefactos de organización (informes anuales, procedimientos operativos estándar, anuncios y otros documentos) para determinar indicios de su sistema de valores y creencias. Los datos se recogen, organiza, clasifica y resume a tomar decisiones acerca de las interacciones de la diversidad, el trabajo en equipo y el rendimiento general y desigualdades.

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entrevistas individuales con la dirección ejecutiva y los miembros del equipo de liderazgo se denominan sesiones informantes clave. Estos compromisos pueden ayudar a un evaluador desarrollar una cronología de los acontecimientos clave que definen o cambiado la cultura de la organización. También pueden identificar a aquellos individuos considerados pioneros o agentes de cambio dentro de la organización que enriquecen aún más o promover la inclusión y resolver los desafíos y obstáculos.

Los grupos de enfoque son similares a la información Sesiones de embargo las entrevistas se llevaron a cabo con un pequeño grupo de personas conocidas como un grupo de identidad. Lo ideal sería que estos grupos son seleccionados al azar con la representación de la cultura diversa y llevaron a cabo en los entornos que son neutrales y seguro para la libertad de expresión, así como la falta de la intimidación y el riesgo de represalias personal o profesional. El objetivo es recoger datos sobre las interacciones, eventos y percepciones que definen la cultura y el alcance de la inclusión de la organización. Una vez recogidos los datos, un resumen de los resultados debe ser revisada con el equipo para asegurar que la información refleje con precisión la intención, el posicionamiento y la perspectiva deseada.

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Las encuestas son una intervención menos interactivo que logra resultados similares a los de las otras herramientas. Breckenridge Instituto informa que las encuestas pueden revelar una serie de signos que demuestran falta de alineación entre los objetivos de una organización y su cultura. Estos incluyen factores tales como la complejidad excesiva, la burocracia, pobres habilidades de toma de decisiones y entornos de negocio mal entendidas. Las encuestas se pueden utilizar con toda una organización, grupos de trabajo o equipos funcionales para revelar las fortalezas, debilidades y factores que influyen en los esfuerzos de inclusión.