Cómo gestionar la diversidad en el lugar de trabajo
La diversidad implica algo más que la raza, la cultura y el género. Abarca la singularidad de cada persona, la experiencia y personalidades que son diferentes, pero que tienen que ser tratado en el lugar de trabajo. Diversidad afecta al rendimiento, por lo que es importante para manejar cualquier problema que pueda resultar de conflictos de personalidad. La diversidad también determina cómo un empleado interactúa con otros empleados y el tipo de motivación que participan en el rendimiento en el trabajo.
Cosas que necesitará
- Trabajo en equipo
- Gestión de proyectos
- las políticas y las prácticas de empresa
El proceso
Video: CONFLICTOS EN EL LUGAR DE TRABAJO - FUENTES Y SOLUCIONES
Comunicar a los empleados de las cuestiones que se relacionan con la organización o empresa, tales como las metas y los objetivos, las políticas, la cultura corporativa y las prácticas comunes.
Realice los cambios que afectarán positivamente a las necesidades de los diversos grupos diversos en la organización. Debatir todas las cuestiones relacionadas con la política, la práctica y la cultura y maximizar ellos para extraer todo el potencial de cada empleado de una manera consistente. Esto se puede hacer a través del trabajo en equipo.
Crear equipos de empleados a trabajar juntos. Dar a cada empleado su descripción del trabajo y las habilidades necesarias para completar el proyecto. Mezclar los equipos mediante la participación de un empleado de cada grupo que se ajuste a la descripción y habilidades de trabajo necesario. Esto proporcionará una oportunidad para que cada persona aprenda de y tratar de entender unos a otros. Asignar un jefe de equipo de cada grupo, así como otra persona para ayudar a mediar en el líder del equipo en caso de problemas.
Video: Competencias, Calidad, Trabajo en equipo, Liderazgo, Servicio, Creatividad, actitud 3-3.
Crear un manual del empleado de la empresa y dar uno a cada empleado para leer y firmar. Estimular el respeto, la tolerancia y la paciencia y aclarar que nada menos debería ser aceptado por cualquier empleado. Penalizar a los empleados que no siguen las directrices. Decidir de antemano cuál será la pena.
Hacer que cada persona responsable ante el líder del equipo, supervisor y compañía. Dé a cada persona diferentes responsabilidades para completar para terminar el proyecto. Esto significa que cada persona será capaz de contribuir y sentir que es valioso para la empresa, el equipo y él mismo.
Consejos advertencias
- Llevar a cabo reuniones semanales o mensuales e invitar a los empleados a hablar. Dar a cada empleado una encuesta confidencial para llenar acerca de cómo se siente acerca de la empresa, sus políticas y prácticas.
- Solicitar una política de puertas abiertas para cada supervisor y gerente de modo que los empleados se sientan cómodos hablando de cosas que se convierten en una preocupación.