Juegos divertidos para Jefes de Proyecto
En 1965, el psicólogo Bruce Tuckman define los equipos pasan por etapas. Los equipos comienzan con un “formar", donde los miembros del equipo se conozcan entre sí. A continuación, los miembros del equipo del proyecto de guía encargado por una etapa de ‘asaltar’ donde el equipo discute cómo quiere funcionar. Durante la etapa de ‘Normalización’, los equipos de trabajo a cabo sus funciones y responsabilidades, y, durante la fase de “realización”, el director del proyecto dirige el equipo para completar las tareas del proyecto. durante cada etapa, el proyecto de gestión puede aliviar algo de la tensión en las reuniones del equipo mediante la realización de juegos y actividades divertidas para promover colaboración.
rompehielos
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Para ayudar a los miembros del equipo llegan a conocerse mejor, jefes de proyecto pueden llevar a cabo actividades en las reuniones iniciales. Por ejemplo, el director del proyecto puede pedir a cada miembro del equipo para pensar en un hecho poco conocido acerca de sí misma. Se distribuye fichas para cada participante en la sala de conferencias y pide a cada persona que escriba su efecto hacia abajo y mantenerlo oculto. El director del proyecto divide el equipo en dos grupos y toma las fichas de la mitad de los miembros del equipo. Le da a estas tarjetas a la otra mitad. Los participantes no se ven en las tarjetas, pero caminan mostrando la tarjeta hasta que encuentran el propietario de la tarjeta. Entonces, se preguntan las preguntas acerca de su propietario hecho poco conocido hasta que se identifica. Ellos mano la tarjeta de índice de la otra persona, y esa persona llega a hacer preguntas para identificar hecho poco conocido de la pareja.
Reunión creativa
Un gerente de proyecto ayuda a su equipo a desarrollar las habilidades necesarias para generar ideas de manera efectiva mediante la realización de juegos que participan en las reuniones del equipo. Por ejemplo, ella comienza dividiendo el equipo en parejas. Ella le pide a cada pareja para llegar a un posible problema de todo el equipo tiene que resolver en los próximos seis meses. A continuación, se asigna un papel diferente para cada par, como cliente, ingeniero o gerente. Ella le pide a cada pareja que una lluvia de ideas para resolver el problema desde la perspectiva de ese papel. Después de cinco minutos, se crea nuevas parejas. El grupo continúa la actividad de intercambio de ideas por discutir ambos problemas durante diez minutos. Ahora, cada par tiene dos puntos de vista diferentes. El director del proyecto pide a cada pareja que vuelven a estar juntos, y le pide a cada equipo para preparar una recomendación para la emisión. Después de cinco minutos, cada equipo presenta sus recomendaciones a todo el grupo. El grupo llega a votar en las mejores recomendaciones para determinar el ganador.