Las técnicas más efectivas para alentar a los miembros del equipo para contribuir a un proyecto

Organizaciones forman equipos para completar proyectos específicos o fomentar la mejora continua. El líder del gestor de proyecto o equipo tiene la tarea de gestionar el grupo para obtener el mejor rendimiento de los miembros. los miembros del equipo alentadores para contribuir a un proyecto de grupo requiere el líder de usar técnicas de motivación eficaces.

Un ambiente relajado que anima a los miembros del equipo para hablar libremente y compartir sus ideas es un ambiente motivador para el grupo. Un entorno productivo para un equipo también incluye una discusión abierta de las ideas miembros y las decisiones basadas en la opinión de consenso. Los miembros del equipo no deben tener agendas ocultas o motivos ocultos. El líder del equipo debe asegurarse de reuniones de equipo son un ambiente cómodo para todos los miembros del grupo y dejar de menospreciar los comentarios entre los compañeros de equipo.

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Los jefes de equipo pueden entrevistar a cada miembro de un equipo para determinar las preferencias y habilidades antes de que comience el proyecto. La comprensión de estas preferencias puede ayudar al líder asignar trabajo a los miembros que mejor utiliza sus habilidades. Aunque no siempre puede ser posible asignar tareas a los miembros que disfrutan, teniendo las habilidades e inclinaciones del grupo en consideración puede ayudar a crear un ambiente positivo del equipo.

Las tareas asignadas a los miembros del equipo deben estar claramente definidos para fomentar la participación. Los administradores de proyectos deben asegurar que todos los miembros del grupo entienden las expectativas de los trabajos asignados.

Los elogios pueden ayudar a animar a los miembros del equipo a participar y asignaciones completas de trabajo en un proyecto. Los jefes de equipo deben compartir la gloria y el éxito del proyecto de la gerencia superior. Los líderes que llevan todo el crédito por el éxito del equipo pueden desmotivar el grupo y desalentar la participación en el futuro. Además, los líderes del equipo deben aceptar las críticas en nombre del grupo y abstenerse de asignar culpa.

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Apoyando a los miembros de un equipo anima al grupo para participar en las asignaciones de trabajo y el proyecto. Por ejemplo, si un miembro del equipo se siente abrumado o experimentando dificultades con las tareas del proyecto, el líder puede proporcionar asistencia mediante la asignación de otro miembro para ayudar con la carga de trabajo. El apoyo también puede incluir recursos tales como datos, equipos y expertos para ayudar a las asignaciones de trabajo completos. Proporcionar apoyo crea un entorno favorable para los miembros del equipo.