Etapas de Trabajo en Equipo

El modelo más comúnmente aceptada de la formación de equipos, desarrollado por el Dr. Bruce Tuckman, consta de cuatro etapas principales. El modelo fue creado a mediados de la década de 1960 y principios de 1970 Tuckman añadió una quinta etapa de su modelo. El modelo se basa en el hecho de que los equipos deben sentir el uno al otro, el trabajo de los conflictos, y dejar de lado sus diferencias antes de que puedan convertirse en una unidad efectiva. Las cinco etapas están formando, asalto, normalizar, la realización y de levantar.

La etapa de formación es cuando se crea el grupo. Todo el mundo es nuevo el uno al otro y sentirse mutuamente. En esta etapa, el líder se basó en gran medida a mantener el orden y mantener al grupo en la tarea. Los miembros del equipo pueden ser reacios a expresar sus opiniones. También pueden prueba la determinación de su líder para ver lo que pueden y no pueden salirse con la. Las relaciones se empiezan a formar en esta etapa.

Video: Las Cuatro Fases de los Equipos - Grupos y Equipos

En esta etapa, cada miembro del equipo tiene una idea general de cómo operan los otros miembros del equipo. Las diferencias son traídos a la luz, y camarillas pueden formar en los extremos opuestos en torno a estas cuestiones. Los miembros del grupo también pelearse entre ellos para establecer un orden jerárquico o de una jerarquía de miembros- veces, un miembro pondrá a prueba al líder en un intento de alcanzar su posición dentro del equipo. El equipo va a ganar confianza con la ayuda del líder. El estilo de liderazgo en esta etapa debe ser similar a entrenar.

Video: 2. Equipos de trabajo: Las 4 etapas de desarrollo.

Video: Trabajo en equipo

En la etapa de Normalización, se establecen las reglas básicas. Los miembros del grupo han traído sus preocupaciones a la luz pública y se han resuelto sus diferencias, a menudo a través de algún tipo de compromiso. El líder toma un papel menos influyente y permite al grupo para trabajar juntos como una unidad. La identidad global del grupo toma forma, y ​​cada jugador encuentra su papel dentro de la unidad. La motivación aumenta de forma natural en esta etapa ya que los resultados vienen más fácilmente.

Finalmente, el grupo comienza a funcionar a su nivel óptimo. La gente sabe cada uno papeles otherrsquo-s y aprender a tomar el relevo cuando un miembro del equipo va a la zaga. En esta etapa, el equipo tiene un sentido de propósito y dirección. Las responsabilidades líder delega con el conocimiento de que se está dando a la persona correcta el trabajo correcto. Un sentido de equipo es evidente, y mirar hacia fuera para los miembros entre sí. Las decisiones se toman sobre la marcha, a menudo no por el líder.

Esta etapa viene cuando la tarea se ha completado y el equipo se disolvió. Preguntas acerca de dónde el siguiente paso será llevar puede reducir la motivación y aumentar la tensión. A menudo, los miembros del grupo se sentirán una sensación de decepción cuando el equipo entra en receso. A veces esta etapa es seguida por otra proyecto- cuando esto sucede, re-formando se produce y el proceso comienza de nuevo.