Cómo desarrollar la confianza y la cohesión en un equipo
Los miembros de un equipo de éxito confían entre sí y trabajar juntos hacia un objetivo común. Una colaboración, organizado y ambiente creativo se basa la confianza y la cohesión. Para lograr ese entorno, jefes de equipo y los directores de proyectos deben fomentar las habilidades y características individuales de los miembros del equipo y ofrecer orientación, no un régimen dictatorial. Los jefes de equipo deben equilibrar la estructura con la flexibilidad y la autoridad de confianza. Cuando surgen problemas que interrumpen la confianza y la cohesión dentro de un equipo, el director del proyecto tiene la obligación de intervenir y resolver problemas.
Video: Entrenamiento para la cohesión en equipos deportivos
Video: Dinámica de cohesión grupal orientar
Video: 15 Excelentes Dinámicas de Trabajo en Equipo
Trabajar juntos para desarrollar una visión del equipo claro que los objetivos específicos son compatibles. Configurar una reunión de equipo y pedir para cada miembro del equipo para contribuir con sus ideas. Anote lo que se dice y utilizar las ideas para formular una declaración general de la misión del equipo. Imprimir la declaración de misión y dar a todos los miembros del equipo una copia para recordarles lo largo del proyecto de la visión a la que están contribuyendo.
Desarrollar una, paso a paso plan claro para lograr cada meta y cumplir la visión del equipo. Los plazos establecidos para alentar al grupo a trabajar de manera eficiente. Aunque es importante ser flexible y abierto a posibles cambios en la programación, un equipo sin un plan de funciones sin rumbo fijo.
Delegar tareas, pero no maneje. Para los miembros del equipo se sientan motivados, deben tener la libertad de trabajar con un cierto nivel de autonomía. Microgestión crea una atmósfera de desconfianza y ahoga la creatividad. Asignar a los miembros del equipo de tareas de las que son más cualificado, pero animarles a trabajar juntos, compartir sus conocimientos y aprender nuevas habilidades a medida que avanzan.
Motivar a los miembros del equipo informándoles de los progresos del equipo e inspirarlos con recordatorios de la visión del equipo. Recompensar al equipo durante todo el proyecto para su trabajo duro para desarrollar la confianza y fortalecer el espíritu de colaboración más allá. Por ejemplo, tratar al equipo a un día libre o una fiesta de oficina para mostrar su agradecimiento.
Resolver los problemas que puedan surgir, en lugar de dejar que se cocine a fuego lento y, finalmente, se reducen de nuevo. Alentar a los miembros del equipo para venir a usted con problemas mediante el mantenimiento de una actitud tranquila, sin prejuicios. Siendo la comprensión cuando surgen problemas y reconocer que la mayoría de los proyectos se enfrentan unos baches en el camino de su recorrido. Resolver los problemas recurrentes, ajustando el plan de manera que los miembros del equipo realizan las tareas para las que están más calificados.