El Administrador de Tareas de Ingeniería de Proyectos Descripción

tareas de ingeniería a menudo se completan con los equipos de proyecto. El director del proyecto de ingeniería sirve en el papel de líder del equipo y tiene la responsabilidad final para el buen desarrollo del proyecto. El director del proyecto tiene la responsabilidad clave para gestionar el alcance, los entregables, el calendario, el presupuesto y la calidad del proyecto.


Alcance

  • El alcance del proyecto define lo que el proyecto pretende lograr. Puede contener una “declaración del problema” o resumen similar de los objetivos del proyecto. Scopes definen las actividades principales del proyecto, su secuencia esperado y los resultados deseados.

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    El director del proyecto debe tener cuidado de “la corrupción del alcance” - como el proyecto avanza, la corrupción del alcance se produce cuando se identifican las tareas nuevas y no anticipadas que pueden aumentar el coste del proyecto o retrasar el cumplimiento del horario asignado.

Productos de trabajo

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    productos de trabajo, o los “entregables”, se definen en el inicio de un proyecto. Los proyectos más pequeños pueden concluir con una entregable principal final, lo que podría ser un informe de estudio o un conjunto de planes de diseño. Los proyectos más grandes con frecuencia tienen entregables intermedios correspondientes a los principales hitos que se utilizan para evaluar el progreso y la dirección del proyecto.

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    Los administradores de proyectos también son responsables de muchas entregas de rutina, incluyendo la presentación periódica el progreso, horarios actualizados, actas de reuniones y registros de correspondencia del proyecto.

Programar

  • Una vez que se determina el calendario para el proyecto, el director del proyecto o la persona designada hará un seguimiento del progreso del proyecto. Los horarios pueden ser tan simple como principales hitos horarios, o, para proyectos más grandes, horarios muy detalladas se pueden desarrollar utilizando software especializado programación. horarios detallados definen no sólo las fechas de terminación de una tarea individual de inicio y, aunque la relación (o “dependencia”) de esa tarea en otras tareas del proyecto.

Presupuesto

  • Los jefes de proyecto a menudo usan una “estructura de división del trabajo” para estimar el nivel de esfuerzo para las tareas de trabajo individuales. Estas tareas son entonces enrolladas en un presupuesto global del proyecto. Esta estimación del nivel de esfuerzo requerido se compara entonces con los fondos disponibles para un proyecto, y ámbitos de trabajo se ajustan según sea necesario para mantener el presupuesto del proyecto dentro de los límites de financiación.

    Una vez establecido el presupuesto del proyecto, el director del proyecto un seguimiento de los gastos de los proyectos reales con los gastos de previsión y pone en práctica las medidas correctivas necesarias. A medida que avanza el proyecto, el director del proyecto prepara periódicamente “costo para completar” las estimaciones para determinar si el proyecto puede ser completado dentro del presupuesto asignado.

Calidad

  • El director del proyecto es responsable de asegurar que se cumplan todos los procedimientos internos de garantía de calidad del proyecto. Cada miembro del equipo del proyecto está a cargo de la implementación de controles y los controles de calidad de las tareas del proyecto cubiertos bajo esa dirección.

    El proyecto puede requerir revisiones formales o auditorías independientes de la ejecución de los programas de calidad a los hitos clave en el proceso del proyecto.

Equipo de proyecto

  • En proyectos más grandes, un administrador adjunto del proyecto puede ayudar al director del proyecto. Otros jefes de tareas pueden conducir elementos del proyecto seleccionado. A menudo, un alto directivo de ayuda al gestor de proyectos con temas complejos como la contratación, el seguro o la asignación de personal y otros recursos para el equipo del proyecto.

calificaciones

  • Ingenieros suelen servir en puestos de personal, o posiciones responsable de la tarea, antes de avanzar a la función del director del proyecto. formación especializada en las funciones de gestión de proyectos proporcionados por fuentes externas (seminarios, formación on-line) o por los programas de formación en la empresa prepara el director del proyecto para el éxito en este papel.

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