Cómo informar a alguien de un Eliminación de empleo
Cómo despedir a un empleado es algo que rara vez se enseña en las clases de las escuelas de negocios o de gestión, pero es esencial que conduce a un departamento u organización. A menudo, los empleadores no poseer hasta la eliminación trabajo como una responsabilidad de gestión seria. Eso puede conducir a confusión y trabajadores descontentos. Para disparar con eficacia a alguien, no sólo tiene que ser honesta y directa, sino también compasiva.
Planificar su charla eliminación trabajo antes de tiempo. Un poco de preparación puede ir una manera larga hacia la racionalización del proceso de cocción. Lista de las razones es que es encendido el empleado. Elaborar respuestas a las posibles preguntas que el empleado pueda tener. Considere reacciones imprevistas o extremos, el empleado podría tener para las noticias y planificar en consecuencia. Nadie quiere ser cogidos por sorpresa por un empleado o uno que se rompe en lágrimas de rabia.
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Sea directo en su conversación con el empleado. Evitar aliviando en el tema de trabajo del empleado siendo eliminated- salir y decirlo. Decirle al empleado exactamente por qué está siendo despedido. Evitar la creación de artículos de portada o dar razones vagas para la decisión. A la larga, la honestidad es la mejor política y ayudará a usted y el empleado seguir adelante después de la eliminación.
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Mantener la conversación corta. Decirle al empleado que está siendo eliminado y decirle por qué. Brevemente responder a cualquier pregunta que tenga acerca de la eliminación o el futuro y luego terminar la conversación con carácter definitivo. Al tomar el control de la conversación, no sólo se puede conseguir su punto a través, deja poco espacio para un empleado para reaccionar de una manera o de la demanda extrema de hablar con otras personas en la empresa.
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Se compasivo. El hecho de que usted es directa, no significa que debe ser frío hacia el empleado. Admitir que la eliminación del trabajo es un proceso difícil. Que quede claro que se ven afectados emocionalmente por la situación y que el empleado no está solo. Oferta para ayudar al empleado a encontrar un nuevo empleo o encontrar tierra firme en la industria si factiblemente puede hacerlo- que esto ayudará a suavizar el golpe al tiempo que reiteró que el empleado que esta situación no es personal.
Gracias al empleado por su contribución a la empresa, si es razonable hacerlo. Resaltar los puntos positivos de su tiempo en la organización y le deseamos lo mejor para el futuro.
Planificar lo que va a decir a los demás empleados de su empresa o departamento. Si es posible, reconocer la contribución del empleado y construir un sentido de pérdida de grupo, en lugar de transmitir noticias de la eliminación de lo alto. Utilizar la experiencia para fomentar el compañerismo entre usted y sus otros empleados.