Cómo disparar un administrador de propiedades
Cómo disparar un administrador de propiedades. Si es usted una propiedad harto de su personal de gestión? Hay una amplia variedad de razones para llamar a un empleado de la gestión de la propiedad a la alfombra, incluyendo la tardanza, el comportamiento inadecuado, o la posible malversación de fondos. Pero cuando se llega al final de la cuerda, y desea enviar su segundo en comando de embalaje, hay algunas cosas en que pensar a través para asegurarse que la cocción se maneja de la mejor manera posible.
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No se precipite: antes de romper las noticias, usted querrá asegurarse de que tiene un plan B. ¿Tiene otra persona dispuesta a intensificar, o va a ser capaz de manejar la propiedad usted mismo? Si no, su despido podría empeorar las cosas. Trate de pensar en ello antes de ir a la lona con su empleado.
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Consigue informado. Otra cosa que usted quiere hacer antes de lanzar la bomba está mirando sobre aspectos legales y asegurarse de que su decisión es completamente de acuerdo no sólo con las leyes laborales aplicables, pero con el contrato que pueda haber firmado cuando contrató a la persona. Considere cualquier regla de discriminación o cláusulas en el contrato que impiden despido arbitrario.
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Exponer las razones de su decisión. Usted querrá tener éstos en la mano cuando se reúna con su gerente saliente, y es posible que desee ver ellos por sí mismo antes de tomar la decisión final. ¿Cuales son las razones? Son cuestiones profesionales o las personales? Sepa su cuenta antes de ir derramando los granos de un cambio personal.
Convocar una reunión con su jefe fuera de favor y negociar algo que ambos puedan vivir. En lugar de enviar su embalaje con un golpe de martillo del, tratar de limar cualquier posible problema, para ser justo a su empleado, y para protegerse a sí mismo. Es posible que desee designar un tiempo de transición, o de otros elementos que impidan una "vacío de liderazgo" en sus propiedades.
Trate de obtener recursos para el novato que se hará cargo de sus propiedades. Puede no ser capaz de negociar un período de entrenamiento: si la relación entre usted y su empleado gestión de la propiedad termina en la mala sangre, su gerente saliente no estará a su lado y entrenar a alguien. Pero asegurándose de que las llaves, arrendamientos y otros recursos están disponibles ayudará a su nuevo administrador de hacerse cargo de manera eficiente.