Cómo dejar ir a alguien De Empleo

La investigación de la doctrina de empleo a voluntad para confirmar la compañía está en su derecho sobre la resolución. Si la compañía tiene un acuerdo de negociación colectiva con un sindicato, debe ser capaz de justificar la terminación es por justa causa, de acuerdo con los términos y condiciones del contrato de trabajo. Del mismo modo, si la relación laboral está sujeto a un contrato de trabajo, revisar la cláusula de rescisión. Si usted está dejando ir a alguien que está bajo contrato de trabajo, seguir las disposiciones de la cláusula de rescisión. Algunas cláusulas de rescisión de contratos requieren aviso previo por escrito.

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Determinar la razón de la separación del empleado. Montar documentos a revisar antes de su reunión de terminación con el empleado y su supervisor. Revisar el archivo de personal, registros de asistencia y el rendimiento de los empleados, y otros materiales relacionados con la tenencia y la compensación del empleado. Si usted está dejando el camino empleado por bajo rendimiento, obtener copias de las notas de las medidas disciplinarias y correctivas, así como la política de la compañía sobre las terminaciones relacionadas con el rendimiento.

Preparar documentos para el proceso de separación. Esto puede incluir una lista de comprobación de terminación o una lista de temas a cubrir durante la reunión de terminación. Si va a despedir a alguien debido a la eliminación de empleo o despido, tienen un acuerdo de despido para el empleado que revise y firme.

Póngase en contacto con su compensación y especialista en beneficios para determinar si el empleado tiene derecho a continuación de los beneficios a través de COBRA. nómina de acceso y registros de asistencia para el pago de las cantidades debidas final y vacaciones acumuladas. Si es posible, solicitar un cheque de pago final y el pago de vacaciones no utilizados y tiempo libre pagado para dar al empleado sobre su terminación.

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Programar el día y hora de la reunión de terminación. Si cree que el empleado va a reaccionar de una manera demasiado emocional o si el empleado ha expuesto anteriormente la tendencia a ser combativo, tiene otro gestor presentes durante la reunión. Llevar a cabo la reunión en un ambiente privado, lejos de posibles perturbaciones e interrupciones.

Indicar el propósito de su reunión. Los empleados generalmente son intuitivos y pueden sentir cuando una terminación está a punto ocurran, sin embargo, ser sincero acerca de la razón de la terminación. Si la terminación se debe a la eliminación de empleo o despido, explicar la decisión y reconocer al empleado por sus servicios a la empresa. Evitar pasar demasiado tiempo explicando las razones y discutir los detalles acerca de por qué usted tiene que poner fin a la relación de trabajo - en su lugar, pasar a cuestiones prácticas tales como cuándo se entregará a su pago final, cómo continuar beneficios de seguros y fondos de ahorro de retiro de vuelco. Si la empresa está en condiciones de hacerlo así, ofrecer asistencia financiera para la recolocación o ayuda para encontrar oportunidades de trabajo en otros lugares. En algunos casos y si la terminación se debe a razones fuera del control del empleado, puede ofrecer para proporcionar una carta de recomendación para ayudar al empleado en la búsqueda de empleo.