Los factores que deben considerarse al prever las necesidades de mano de obra de una organización

El equipo de gestión de una organización debe tener en cuenta una variedad de factores en la determinación de las necesidades de personal y de personal de la empresa. Los factores específicos vary- sin embargo, una serie de factores son comunes entre la mayoría de las empresas. Estos factores consideran tanto la composición actual de la plantilla de la empresa y las circunstancias con las que la empresa debe hacer frente en el futuro.

Video: Sistema-Capitalismo-Estado: cómo funciona, nos explota y destruye.

En la evaluación de las actuales características demográficas de la fuerza laboral de una empresa, el equipo de gestión debe considerar el tipo de la empresa y su estructura organizativa, incluyendo el número de departamentos y el número de empleados en cada departamento. Áreas de la fuerza o desafíos personal también son consideraciones importantes, incluyendo habilidades especializadas en poder de uno o más empleados o departamentos. La edad media de la plantilla en general o de las divisiones específicas de la empresa es importante también, especialmente si una gran proporción de personal de la empresa se acerca a la edad de jubilación tradicional.

Video: 186th Knowledge Seekers Workshop - August 24, 2017

Video: Food as Medicine: Preventing and Treating the Most Common Diseases with Diet

Video: Base filosoficas de la gerencia

La determinación de si una empresa se enfrentará a aumentar o disminuir la demanda de sus productos o servicios es un factor importante en la previsión de necesidades de personal. Si las circunstancias apuntan a un aumento de las necesidades de personal, la administración debe decidir si desea añadir personal permanente, ya sea en puestos de tiempo parcial a tiempo completo o, o contrato con los trabajadores individuales o personal de las empresas para crear puestos temporales. En la adición de personal permanente, la administración debe decidir dónde y cómo localizar y reclutar candidatos adecuados. Si la empresa se enfrenta a una demanda proyectada para la disminución de sus servicios o productos, decisiones difíciles sobre cómo y cuándo se hacen cortes surgen.

La tecnología emergente también afecta el proceso de previsión de las necesidades de mano de obra. La adopción de las innovaciones tecnológicas han disminuido las necesidades de personal de ciertas empresas, y no sólo en la fabricación. Por ejemplo, estaciones de computadoras personales y computadoras portátiles han eliminado en gran medida los de mecanografía que anteriormente existían en una serie de grandes empresas. Por otra parte, la incorporación de innovaciones tecnológicas en un entorno de trabajo requiere la contratación de personal capacitado en el uso de la tecnología, la capacitación de personal actual en el uso de las nuevas tecnologías o la aplicación de una combinación de ambas estrategias.

Si la compañía tiene previsto expandirse a nivel internacional, la administración debe decidir si desea transferir el personal a las nuevas ubicaciones y si contratar a los residentes locales a personal de todas o algunas de las posiciones en el puesto de avanzada de la compañía extranjera. Un compromiso con el logro y el mantenimiento de la diversidad también puede impulsar las decisiones presentes y futuras de personal de la empresa. Esto es especialmente cierto si la misión o la política de la compañía refleja una intención para la dotación de personal de la empresa para reflejar la población en su localización principal, sucursales o ambos. La legislación y las políticas gubernamentales, tales como las leyes contra la discriminación, también juegan un papel en la proyección de las necesidades de personal.