Cómo rechazar a un candidato para el puesto

Incluso si decide que un candidato no es adecuada para el puesto, que es en el mejor interés de la organización para rechazarlo con respeto. Podría ser un buen ajuste para otra posición en el camino, o podría incluso ser un cliente potencial. Además, las noticias corren rápidamente, y si un solicitante se siente su empresa lo trató mal, podría ventilar sus frustraciones en los medios sociales, posiblemente empañar la imagen de la organización.

Una llamada telefónica puede parecer más personal, pero también puede crear una situación incómoda. El candidato podría no saber cómo reaccionar, se podría interrogar acerca de sus razones para rechazarlo, o responder de una manera que lamenta después. Esto podría destruir cualquier posibilidad de abandonar el candidato con una impresión favorable de la empresa o dejando la puerta abierta para una posible relación futura. Si se envía un correo electrónico, puede tomar tiempo de redactar el mensaje correcto y el solicitante puede tomar tiempo para procesar la información y ordenar sus pensamientos antes de responder.

Algunas empresas prohíben la contratación de gerentes de revelar por qué eligieron no contratar a alguien. Si su organización lo permite, se centran exclusivamente en los requisitos de trabajo del candidato no se encuentran. Por ejemplo, es posible que haya estado buscando a alguien experto en un determinado programa de software, o mientras estás impresionado con su experiencia de gestión, que está sólo logró cinco a 10 empleados y el trabajo requiere la gestión de un equipo más grande.

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El tiempo se deje un solicitante espera, más ansioso y se convertirá en el más molesto que va a ser cuando finalmente recibe un rechazo. se le notifica tan pronto como tomar su decisión hace que el candidato se sienta más respetado y le permite moverse con esta búsqueda de trabajo rápidamente. Usted no tiene que esperar hasta que tome su decisión final para notificar a los candidatos. Si conoces después de una entrevista que un candidato no es un buen ajuste, le envíe un correo electrónico dentro de un día o dos en lugar de días o semanas de espera hasta que contratar a alguien. Además, si usted lee hoja de vida de alguien y rápidamente lo pantalla de salida, enviar un breve correo electrónico de inmediato.

El rechazo siempre pica, sino cómo se transmite el mensaje puede suavizar el golpe. Gracias a la persona por su interés en el trabajo y su empresa. Si lo entrevistó, hablar de que haya disfrutado de reunión con él. Complementar nada acerca de su experiencia, conocimiento o talentos que impresionaron. Si se lo puede ver trabajando en la empresa en otra capacidad, decirle lo vas a tener en cuenta o invitarle a solicitar otros puestos en la empresa. Si usted piensa que podría ser un buen ajuste en otro departamento o de otra organización, pregunte si puede dar su nombre al director de recursos humanos o supervisor allí.