Cómo rellenar los formularios de referencia para los solicitantes
formularios de referencia hacen que sea fácil para usted para proporcionar una referencia. Usted se salvan tiene que preguntarse qué es exactamente el solicitante quiere en un candidato y tener que escribir una carta entera sobre la persona. Las formas son generalmente cortos y al punto. Se incluyen preguntas específicas que el solicitante quiere que conteste, eliminando las conjeturas de dar una buena referencia.
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Lea las instrucciones e información sobre la organización a la que se solicita la concesión antes de empezar a llenarlo. La información y las instrucciones fondo le dará una mejor idea de las prioridades de la organización y lo que está buscando en términos de su respuesta a las preguntas sobre las capacidades y habilidades del solicitante.
Compruebe la parte superior del formulario de referencia para asegurarse de que el solicitante haya rellenado la información acerca de sí mismo y ha firmado que le da permiso para completar y enviar el formulario de referencia.
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Proporcionar toda la información sobre el solicitante solicitada en el formulario que está dentro de su poder de dar. Por ejemplo, puede proporcionar a su posición en su empresa si es un empleado actual o anterior. (Ver referencia 1.)
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Escribe acerca de las fortalezas y debilidades de los individuos en los espacios provistos en el formulario. Salvo que lo solicite, no se siente que usted tiene que escribir toda una carta de recomendación. El formulario está diseñado para proporcionar a la organización con precisión la información que necesita para tomar una buena decisión acerca de la aplicación de un candidato. Se le puede pedir a escribir unas frases sobre el solicitante, así como marcar qué tan bien las tasas de candidatos cuando se trata de rasgos habilidades, cualidades, experiencia, educación o de la personalidad específicos. (Véanse las referencias 1 y 2.)
Dar una declaración honesta de las capacidades y características de la persona en el formulario. Si usted no tiene experiencia en el trabajo con el candidato en un área determinada del solicitante quiere saber acerca de, estado que no se sabe cómo la persona se haría en una región. No invente información sobre la persona a la que no conoce de primera mano.
Discutir el sentido del humor del candidato, la capacidad de llevarse bien con los demás, capacidad para trabajar con personas de diversos orígenes y si él es un líder y un jugador de equipo. También podría discutir lo que usted cree que depara el futuro para el solicitante y si creo que va a ser una buena adición al equipo de la organización. (Ver referencia 3.)